tag:blogger.com,1999:blog-82768246883841124262024-02-20T11:43:02.921-08:00ElblogdePacoNavarroEste blog nació como ejerccio del Master e-MBA de IEN, y ya tiene vida propia. Seguiré compartiendo con vosotros todas las reflexiones que me parezcan interesantes, espero vuestros comentarios.
Paco Navarro.Paco Navarrohttp://www.blogger.com/profile/00087676464369881194noreply@blogger.comBlogger14125tag:blogger.com,1999:blog-8276824688384112426.post-45970440376454335952011-10-03T15:10:00.000-07:002011-10-03T15:12:38.169-07:00¡¡¡ Keynes en el congreso de los diputados !!!<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt;">Hace un par de semanas, durante un debate en el congreso, casi me quedo de piedra cuando Gobierno y Oposición se atacaban utilizando como arma el nombre del célebre premio Nóbel de<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Economía J.M. Keynes.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt;">Como siempre, nuestros próceres,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>piensan que gobiernan a una mayoría analfabeta y falta de criterio y seguían, unos defendiendo la política que han mantenido desde el 2008 –con el nefasto resultado obtenido- y otros sin una idea clara sobre qué decir. <o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt;">¡Qué país! ¡Qué pecado habremos cometido! ¡Qué ley celestial habremos infringido<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>para merecernos semejantes gobernantes! <o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt;">Sirva el presente ejercicio de redacción solo para que sepan que NO somos analfabetos, que SI tenemos criterio, y que incluso algunos hasta tenemos una idea aproximada del camino a seguir.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%;">Antecedentes:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Comienzo de la “celebérrima” crisis económica. Año 2008.</span></u></b><u><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%;"><o:p></o:p></span></u><br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt;">El 9 de agosto de 2007, la reserva federal americana inyectaba 24.000 Millones de euros en el sistema financiero de Estados Unidos. Este movimiento supone el final de una burbuja inmobiliaria </span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">consecuencia de las llamadas hipotecas subprime. La crisis, que se extiende rápidamente a Europa, llegó a su momento de máximo deterioro a partir de septiembre de 2008, cuando <strong><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-weight: bold;">fue necesaria la acción en común de las principales economías desarrolladas</span></strong> y sus bancos centrales </span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt;">para evitar el colapso del sistema financiero mundial ante la quiebra de los principales bancos de inversión americanos y europeos.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt;">La economía española ha sido especialmente sensible a este desfavorable entorno <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>internacional. Así entre julio y septiembre del 2008 se produjo una caída del PIB del 0,2%, el primer retroceso en quince años. El Banco de España advertía de que las medidas adoptadas por los gobiernos y los bancos centrales para hacer frente a la crisis financiera habían detenido un poco el rápido deterioro de los mercados y los indicadores financieros, aunque la situación empeoraría y el paro aumentaría.<o:p></o:p></span></div><br />
<strong><u><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">Caída de la demanda interna española. Septiembre 2008.</span></u></strong><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt;"> <o:p></o:p></span></u></b><br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt;">En el tercer trimestre de 2008 (verano) el consumo de las familias en España cayó vertiginosamente, por un lado por la pérdida de confianza ante la delicada situación financiera (caída de las bolsas mundiales) y por otro por la evolución desfavorable del principal factor que determina directamente ese consumo: el empleo. El aumento del paro se estaba produciendo en ese momento por la caída de la demanda del mercado inmobiliario, principal motor en los últimos años de la economía española. La inversión industrial también cae a nivel empresarial.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%;">¿Qué hacer en esta situación?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Vayamos a la teoría:<o:p></o:p></span></u></b><br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Calibri;">Si recordamos la teoría general de Keynes, este nos representa la demanda agregada de una economía como la suma de la demanda procedente del consumo privado de las familias, la inversión de las empresas, el gasto público del estado, y el sector exterior (exportaciones menos importaciones)<span style="mso-spacerun: yes;"> (ver videos en You Tube del profesor Julián Pavón) </span></span><br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Calibri;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span><br />
<br />
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; margin: auto auto auto 2.45pt; mso-padding-alt: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; mso-yfti-tbllook: 1184; width: 332px;"><tbody>
<tr style="height: 22.5pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;"> <td colspan="3" nowrap="" style="background: rgb(219, 229, 241); border: 1pt solid windowtext; height: 22.5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 249pt;" valign="bottom" width="332"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><span style="color: black; font-size: 18pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Tahoma;">DA = Cp + In + GP + Se<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="height: 15pt; mso-yfti-irow: 1;"> <td nowrap="" style="background: white; border-color: rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0) windowtext; border-style: none none none solid; border-width: 0px 0px 0px 1pt; height: 15pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 50.25pt;" valign="bottom" width="67"><div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;"><br />
</div></td> <td nowrap="" style="background: white; border: rgb(0, 0, 0); height: 15pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 184.8pt;" valign="bottom" width="246"><div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;"><br />
</div></td> <td nowrap="" style="background: white; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0); border-style: none solid none none; border-width: 0px 1pt 0px 0px; height: 15pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 13.95pt;" valign="bottom" width="19"><div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;"><br />
</div></td> </tr>
<tr style="height: 18pt; mso-yfti-irow: 2;"> <td nowrap="" style="background: white; border-color: rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0) windowtext; border-style: none none none solid; border-width: 0px 0px 0px 1pt; height: 18pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 50.25pt;" valign="bottom" width="67"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><span style="color: black; font-size: 14pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Tahoma;">DA<o:p></o:p></span></div></td> <td colspan="2" nowrap="" style="background: white; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0); border-style: none solid none none; border-width: 0px 1pt 0px 0px; height: 18pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 198.75pt;" valign="bottom" width="265"><div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Demanda agregada<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="height: 18pt; mso-yfti-irow: 3;"> <td nowrap="" style="background: white; border-color: rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0) windowtext; border-style: none none none solid; border-width: 0px 0px 0px 1pt; height: 18pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 50.25pt;" valign="bottom" width="67"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><span style="color: black; font-size: 14pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Cp<o:p></o:p></span></div></td> <td colspan="2" nowrap="" style="background: white; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0); border-style: none solid none none; border-width: 0px 1pt 0px 0px; height: 18pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 198.75pt;" valign="bottom" width="265"><div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Consumo privado<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="height: 18pt; mso-yfti-irow: 4;"> <td nowrap="" style="background: white; border-color: rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0) windowtext; border-style: none none none solid; border-width: 0px 0px 0px 1pt; height: 18pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 50.25pt;" valign="bottom" width="67"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><span style="color: black; font-size: 14pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Tahoma;">In<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="background: white; border: rgb(0, 0, 0); height: 18pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 184.8pt;" valign="bottom" width="246"><div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Inversión<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="background: white; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0); border-style: none solid none none; border-width: 0px 1pt 0px 0px; height: 18pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 13.95pt;" valign="bottom" width="19"><div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;"><br />
</div></td> </tr>
<tr style="height: 18pt; mso-yfti-irow: 5;"> <td nowrap="" style="background: white; border-color: rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0) windowtext; border-style: none none none solid; border-width: 0px 0px 0px 1pt; height: 18pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 50.25pt;" valign="bottom" width="67"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><span style="color: black; font-size: 14pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Tahoma;">GP<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="background: white; border: rgb(0, 0, 0); height: 18pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 184.8pt;" valign="bottom" width="246"><div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Gasto Público<o:p></o:p></span></div></td> <td nowrap="" style="background: white; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0); border-style: none solid none none; border-width: 0px 1pt 0px 0px; height: 18pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 13.95pt;" valign="bottom" width="19"><div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;"><br />
</div></td> </tr>
<tr style="height: 18pt; mso-yfti-irow: 6; mso-yfti-lastrow: yes;"> <td nowrap="" style="background: white; border-color: rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext; border-style: none none solid solid; border-width: 0px 0px 1pt 1pt; height: 18pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 50.25pt;" valign="bottom" width="67"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><span style="color: black; font-size: 14pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Se<o:p></o:p></span></div></td> <td colspan="2" nowrap="" style="background: white; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: none solid solid none; border-width: 0px 1pt 1pt 0px; height: 18pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 198.75pt;" valign="bottom" width="265"><div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Sector Exterior<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
</tbody></table><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Calibri;">Así Keynes justificaba la intervención del estado en la economía mediante el gasto público para suplir a la demanda privada (de familias o empresas), en momentos en los que esta no alcanzada a mantener la actividad económica próxima a su potencial</span></b><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Calibri;">. En teoría, para aumentar la demanda agregada, la política de gasto público es, en potencia la más eficaz (por su efecto multiplicador)<o:p></o:p></span></div><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Calibri;">Pues bien, el gobierno de España a finales de 2008, siguiendo esta línea de pensamiento, aplicó políticas fiscales para aumentar la demanda agregada básicamente por una única vía: <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>aumentando el gasto público, es decir aplicando <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><u>Políticas Keynesianas, políticas fiscales o políticas de demanda.</u> <o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Calibri;">Confiaban en que estas medidas producirían un aumento del empleo que aumentaría la renta disponible; renta que induciría un aumento del gasto, tanto de las familias (al bajar además, pero muy poco, el impuesto de la renta) como la inversión de las empresas (al bajar también el impuesto de sociedades), y así el ciclo de la economía volvería a girar en la dirección del crecimiento. <a href="http://www.blogger.com/" name="OLE_LINK2"></a><a href="http://www.blogger.com/" name="OLE_LINK1"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2;"><o:p></o:p></span></a></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm;"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1;"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Calibri;">En concreto se lanzó e</span><span lang="ES-TRAD"><span style="font-family: Tahoma;">l Plan Español para el Estímulo de la Economía y el Empleo o, en su forma abreviada, <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Plan E </b>que</span></span></span></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1;"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif";"> constaba de cuatro ejes de actuación principales: <o:p></o:p></span></span></span></div><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1;"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2;"><span lang="ES-TRAD"><span style="font-family: Tahoma;">Medidas de apoyo a empresas y familias. </span></span></span></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1;"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2;"><span lang="ES-TRAD"><span style="font-family: Tahoma;">Fomento del empleo. </span></span></span></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1;"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2;"><span lang="ES-TRAD"><span style="font-family: Tahoma;">Medidas financieras y presupuestarias. </span></span></span></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1;"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2;"><span lang="ES-TRAD"><span style="font-family: Tahoma;">Medidas de modernización de la economía. </span></span></span></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm;"><span lang="ES-TRAD"><span style="font-family: Tahoma;">Plan muy rimbombante, pero que se limitó básicamente a gastarse una cantidad ingente de dinero en enormes carteles. Recuero el de mi pueblo, donde el cartel fue mas caro que la acera que se arregló. Insisto, se piensan que somos idiotas y no tenemos ojos.</span></span></div><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Calibri;">En mi opinión y a la vista de los resultados obtenidos es una estrategia completamente errónea ¿Qué otras estrategias podría seguir el gobierno de España para mejorar la situación?<o:p></o:p></span></b><br />
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<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Para analizar si la estrategia utilizada para la reactivación de la economía era o no correcta en ese momento (noviembre 2008)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>debemos analizar en profundidad la base sobre la que se asientan estas medidas desde un punto de vista puramente económico, (ojo, no político).<o:p></o:p></span></div><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;"></span><br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">En este sentido, cabría decir que <u>la eficacia del gasto público como instrumento de la política de demanda </u>está sujeta a limitaciones que deben tenerse en cuenta antes de su aplicación:<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Desempleo</span></u></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">:</span></b><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;"> El aumento del gasto público solo sirve para reducir el paro si el problema es de demanda, es decir es paro Keynesiano, <u>no para reducirlo si el desempleo se debe a que la oferta de la mano de obra no “casa” con la demanda por razones de coste o cualificación</u>. Entonces,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>teniendo en cuenta que a finales del año 2008 nos encontrábamos con un incremento vertiginoso de la tasa de desempleo procedente de la construcción, personal de baja cualificación y muy especializado, difícil de recolocar, <u>podemos interpretar que la medida no tendría el efecto deseado</u>. Como así se ha demostrado, llegando el pasado mes de julio de 2.011 a una tasa de paro del 20,8% de la población activa.</span><span lang="ES-TRAD"><span style="font-family: Tahoma;"> </span></span><u><span lang="ES-TRAD" style="color: blue; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">http://www.ine.es/daco/daco42/daco4211/epa0211.pdf</span></u><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;"> Así un mayor gasto público solo sirve para generar inflación, como vemos que está ocurriendo. </span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Calibri;">Incertidumbre</span></u></b><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Calibri;"> de los agentes económicos ante el anuncio de un mayor gasto público.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Todo el mundo pensará que este aumento del gasto significará un aumento de los impuestos en un futuro cercano, por lo que seguramente contendrán su gasto. <strong>Como así está ocurriendo y Rubalcaba no deja de repetir.<o:p></o:p></strong></span><br />
<br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt;">Con estas medias, en España se dispara el déficit público, hasta convertirlo uno de los mayores de la Eurozona. Con Zapatero la deuda externa neta de España aumenta hasta llegar a<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>los 983.000 MEUR la segunda mayor deuda externa neta del mundo. <o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt;">En mi modesta opinión, claro que es necesaria la implicación del sector público como una medida para reducir la crisis, <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u>pero no malgastando el dinero del estado en medidas poco acertadas. <o:p></o:p></u></b></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 6pt -7.1pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%;">Creo que junto con alguna medida de <u>políticas de demanda</u>, como las aplicadas, se deberían haber aplicado <u>políticas de Oferta o medidas estructurales</u>, dirigidas a aumentar la oferta de recursos disponibles para el crecimiento, con objeto de aumentar la capacidad de crecimiento a largo plazo, es decir el producto potencial. <o:p></o:p></span></b></div><br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%;">Han transcurrido<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>casi tres años, y lo observado es claramente entendible: En 2009, y dado el descomunal déficit público, las medidas posteriores consistieron <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>en <u>reducir el déficit.</u> (Ya que derrochando el dinero que “no es de nadie” (pero qué gobernantes tenemos) esto no se arregla, ahora vamos a ver si lo ahorramos de nuevo ¿Cómo? Pues reduciendo el gasto público, medidas del tipo “no me complico la vida”, “que paguen los de siempre”: rebaja del 5 por ciento de los salarios de los empleados públicos o la congelación de las pensiones, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>con el objetivo de situar el déficit en el 3 por ciento del PIB en 2013.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>¿Pero se han creído que somos gilipollas? <o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 6pt -7.1pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%;">¿Qué medidas deberían haberse aplicado desde 2008?<o:p></o:p></span></b></div><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%;">Las medidas más apropiadas, como ya he comentado, serían las <u>medidas estructurales (o políticas de oferta</u>) que ayuden a </span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">mejorar la competitividad de la industria, fomentar la innovación y la I+D, impulsar el crecimiento y el dinamismo de las pymes, ayudar a la internacionalización de las empresas y reforzar los sectores estratégicos de nuestra economía.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 6pt -7.1pt;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Por ejemplo, Alemania al principio de la Crisis en 2007 blindó su presupuesto de I+D (3% del PIB) y cuando mas arreciaba en 2009 lo aumentó (al 5% del PIB). En España, se redujo al 1,5% y el dinero se dilapido en enormes carteles en los pueblos anunciando el dinero que se iban a gastar. Lo siento, tengo grabado el cartel a fuego, estorbando la vista de la carretera a la salida del pueblo, con una palurdez injustificable. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 6pt -7.1pt;"><br />
</div><u><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Las medidas podrían haber sido en esta dirección (Alemania, sin ir mas lejos, lo hizo así ,y si no fuera porque el resto de Europa vive como nuevos ricos ya estaríamos fuera de la crisis): <o:p></o:p></span></u><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 6pt -7.1pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">1.- Gasto Público SI, pero productivo o de inversión (NO DERROCHE).</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 6pt -7.1pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">2.- Ahorro del Gasto corriente estatal: </span></b><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Centralización de la gestión autonómica, aunque les duela a la clase política, (que no al ciudadano de a pie) de alguna autonomía , mas les dolerá comer piedras. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(EJEMPLO: central de compras estatal para la sanidad…)</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 6pt -7.1pt;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">3</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">.- <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Apoyo a</b> <strong><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Sectores estratégicos</span></strong><strong><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-weight: bold;">: </span></strong>automoción, aeroespacial, biotecnología, tecnologías de la información, sanitarias y farmacéuticas, protección medioambiental, energías renovables, eficiencia energética y la agroalimentación, ferroviaria (que me olvidadaba de mi amigo Edu)</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 6pt -7.1pt;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;"></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">4.- Aumentar la competitividad </span></b><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">de la industria española.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 6pt -7.1pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">5.- liberalización de mercados </span></b><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">y fomento de la competencia.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 6pt -7.1pt;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;"></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">6.- I+D+I</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 6pt -7.1pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">7.- INTERNACIONALIZACIÓN </span></b><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">de nuestras empresas. <o:p></o:p></span></div><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">…….<o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 6pt -7.1pt;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">En fin, voy a dejarlo ya que me quedan post ilegibles de lo largos, pero es que me caliento. Ademas </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 6pt -7.1pt;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma;">yo no tengo “Patente de Corso”...<o:p></o:p></span></div>Saludos.Paco Navarrohttp://www.blogger.com/profile/00087676464369881194noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8276824688384112426.post-67278146340921943382011-06-12T16:33:00.000-07:002011-06-12T16:33:03.356-07:00ISLANDIA SE NIEGA A PAGAR LOS DESMANES DE SUS BANQUEROS. CON UN PAR.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; font-family: "Tahoma","sans-serif";"> </span></u></b><u><span style="color: #404040; font-family: "Tahoma","sans-serif";">Islandia no paga</span></u><span style="color: #404040; font-family: "Tahoma","sans-serif";">. Los Gobiernos británico y holandés reclaman 4.000 millones de euros<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>al estado Islandés si no quiere ir a los juzgados. Tres meses les ofrecen de plazo. <o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 120%; margin: 0cm 0cm 5pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: #404040; font-family: "Tahoma","sans-serif";">La asociación europea de libre comercio (la EFTA, por sus siglas en inglés) anunció ayer viernes 10 de junio por carta al Ejecutivo islandés que tomará medidas legales al final de ese periodo para poner fin al denominado <a href="http://www.elpais.com/articulo/primer/plano/Islandia/enjaula/banqueros/elpepueconeg/20110403elpneglse_2/Tes#despiece1" target="_blank"><i><u><span style="color: #404040;">caso Icesave</span></u></i></a>, banco Islandés a cuyos clientes <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(holandeses y británicos)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>compensaron los fondos de garantía de depósitos, holandés y británico tras la quiebra de la entidad. <o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 120%; margin: 0cm 0cm 5pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: #404040; font-family: "Tahoma","sans-serif";">El Parlamento islandés ha llegado en dos ocasiones a acuerdos para hacer frente a ese pago. En ambos casos, la negativa del presidente Ólafur Grímsson a firmar la ley obligó a convocar sendos referéndums. Las dos veces <u><a href="http://www.elpais.com/articulo/primer/plano/Islandia/enjaula/banqueros/elpepueconeg/20110403elpneglse_2/Tes" target="_blank"><u><span style="color: #404040;">los islandeses votaron no</span></u></a> al pago</u> de esa factura por los desmanes causados por una de sus entidades financieras.<o:p></o:p></span></div><strong>Pero... ¿que está pasando, que Islandia no paga sus deudas? (los poderosos Inglaterra y Alemania esperan que no se propague la inicitiva a Grecia) ¿es posible?....</strong><br />
<span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";"></span><br />
<a name='more'></a><br />
<span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Para ponernos en situación, debo explicar primero que Icesave era la filial on-line de uno de los grandes bancos islandeses (Landsbanki) que ofrecía altas rentabilidades por los depósitos (tipo cuenta naranja pero ofreciendo hasta un 15%). Este banco hizo furor entre británicos y holandeses. Cuando las cosas empezaron a complicarse en octubre de 2008, (recordemos, el mes de la quiebra de Leman Brothers) el Gobierno británico detectó que el banco estaba repatriando capitales y le aplicó la ley antiterrorista para congelar sus fondos. Los bancos estaban sobre endeudados (sus activos suponían 12 veces el PIB), y esa decisión, junto a la crisis internacional, les llevó a la bancarrota. <o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 120%; margin: 1em 0px 5pt; mso-add-space: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Cerca de 350.000 personas en Reino Unido y Holanda perdieron sus ahorros cuando eso sucedió. Ese fue el detonante de toda la crisis en Islandia: provocó la quiebra en cadena de toda la banca islandesa.<o:p></o:p></span></div><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Holanda y Reino Unido devolvieron a sus ciudadanos el 100% de los depósitos (con cargo a los fondos públicos) y ahora exigen ese dinero: 4.000 millones de euros, <strong>que supone un tercio del PIB islandés, nada menos.<o:p></o:p></strong></span><br />
<br />
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 120%; margin: 1em 0px 5pt; mso-add-space: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">El Gobierno Islandés llegó a un acuerdo para que los ciudadanos pagaran en 15 años y al 5,5% de interés: la gente se organizó para echarlo abajo en un referéndum, tras el veto del presidente. Así llegó un segundo pacto, más ventajoso (tipos del 3%, a pagar en 37 años), y de nuevo la gente decidió en referéndum el pasado abril que no pagaría por los desmanes de sus bancos.<o:p></o:p></span></div><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; font-family: "Tahoma","sans-serif";">Análisis: <o:p></o:p></span></u></b><br />
<span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Islandia me parece un país atípico, y del que -tal vez- deberíamos aprender algo<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>¿por qué opino esto?, veamos:<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Por un lado se niega (como país) a pagar la deuda de sus bancos, (de hecho dejó que se hundieran) Sus ciudadanos aducen muchas razones, éticas y políticas: </span><br />
<br />
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Éticas</span></u><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">: La magnitud de la catástrofe producida por el hundimiento de las entidades financieras fue espectacular. La inflación se desbocó, la corona se desplomó, el paro creció a toda velocidad, el PIB cayó un 15% ¿De quién fue la culpa? De los bancos y los banqueros, por supuesto. De sus excesos, de la barra libre de crédito, de su desmesurada codicia. Los bancos son los culpables y, además los políticos, que les permitieron todo eso. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>En este entorno, los <a href="http://www.elpais.com/articulo/primer/plano/gente/tiene/pagar/locuras/bancos/elpepueconeg/20110403elpneglse_4/Tes" target="_blank"><span style="color: windowtext;">islandeses sostienen que no están obligados</span></a> a pagar las pérdidas de unos banqueros codiciosos. ¿O acaso mientras hubo ganancias compartieron los beneficios? Evidentemente no, claro.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 120%; margin: 1em 0px 5pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo3; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Políticas:</span></u><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";"> Culpan al Gobierno británico de precipitar la bancarrota de Islandia al aplicar las leyes antiterroristas a la banca del país del ártico para evitar la fuga de capitales. "La posición de Islandia es que la obligación referida a los depósitos no implica una garantía del Estado, y nada en la posición de la EFTA puede modificar la del gobierno (islandés)", subraya el ministerio.<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 120%; margin: 1em 0px 5pt; mso-add-space: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Por otro lado, tiene el coraje de meter en la cárcel a los culpables de los desmanes, sus banqueros y puede que también a algún político. (El ex primer ministro conservador islandés Geeir H. Haarde afronta desde el pasado martes 7 de junio<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>un juicio en el que está acusado de negligencia grave por su <a href="http://www.elpais.com/articulo/economia/global/Islandia/encrucijada/elpepueconeg/20100110elpnegeco_2/Tes" target="blank"><span style="color: windowtext;">gestión de la crisis</span></a>) <o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 120%; margin: 1em 0px 5pt; mso-add-space: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Islandia era el país más pobre de Europa a principios del siglo XX. En los años ochenta, el Gobierno privatizó la pesca, a partir de ahí el país se convirtió en el estandarte del modelo liberal, con una política económica de bajos impuestos, privatizaciones y desregulaciones. El modelo del Nobel <u>Milton Friedman,</u> abanderado del libre mercado (que viajó durante esa época a Reikiavik) en su esencia funcionó. La renta per cápita se situó entre las más altas del mundo, el paro se estabilizó en el 1% y el país invirtió en energía verde, plantas de aluminio y tecnología. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Hasta aquí bien. Perfecto.<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 120%; margin: 1em 0px 5pt; mso-add-space: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Pero la culminación llegó con el nuevo siglo, en el año 2.000 el Estado privatizó la banca y los banqueros iniciaron una carrera desaforada por la expansión dentro y fuera del país, ayudados por las manos libres que les dejaba la falta de regulación y por unos tipos de interés en torno al 15% que atraían los ahorros de media Europa (menos mal que no llegaron a España). <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Las consecuencias de esta actuación ya la conocemos. Una cosa es montar plantas de aluminio y otra especular (1) con activos financieros.<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 120%; margin: 1em 0px 5pt; mso-add-space: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Lo curioso del asunto es que </span><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Islandia está <a href="http://www.elpais.com/articulo/economia/Islandia/sale/recesion/anos/caidas/elpepieco/20101208elpepieco_1/Tes" target="_blank"><span style="color: windowtext;">saliendo de la crisis</span></a> con más holgura que Irlanda, que garantizó el 100% de las deudas de sus bancos y se vio obligada a pedir un rescate a la UE y el FMI cuando el déficit público se disparó por ese motivo. Los seguros de impago de deuda (CDS) islandeses -que indican la probabilidad que asignan los inversores a una suspensión de pagos- son ahora ¡¡¡<span style="color: #002060;">mucho más baratos que los irlandeses !!!<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>¿¿¿???</span></span><span style="color: #002060; font-family: "Tahoma","sans-serif";"><o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 120%; margin: 1em 0px 5pt; mso-add-space: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Este hecho lo comenta hoy mismo el que fue <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Premio_Pr%C3%ADncipe_de_Asturias_de_Ciencias_Sociales" title="Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales"><span style="color: windowtext;">Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales</span></a> en el año <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/2004" title="2004"><span style="color: windowtext;">2004</span></a> y <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Premio_Nobel_de_Econom%C3%ADa" title="Premio Nobel de Economía"><span style="color: windowtext;">Premio Nobel de Economía</span></a> en <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/2008" title="2008"><span style="color: windowtext;">2008</span></a> <u>Paul Krugman</u> </span><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">en su blog del <i>New York Times:</i> </span><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";"><o:p></o:p></span></div><span style="color: #404040; font-family: "Tahoma","sans-serif";">“</span><u><span style="color: #404040; font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Es casi como si el impago de las deudas acumuladas por un sector bancario fuera de control y la depreciación del tipo de cambio funcionaran mejor (incluso desde el punto de vista de los inversores) que socializar las pérdidas del sector privado y mantenerse en un sistema con un tipo de cambio fijo</span></u><span style="color: #404040; font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">", escribe hoy en el NYT.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 120%; margin: 1em 0px 5pt; mso-add-space: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Este hecho me hace reflexionar, respecto a la situación española (con el bono otra vez en los 250 puntos básicos de diferencial con el alemán) si no sería mejor decirle a los especuladores: Mucho ojo, si seguís tensando la cuerda y no nos dejáis recuperarnos, volver a la senda de crecimiento razonable, y lo que queréis es haceros descomunalmente ricos jugando a la baja (mediante venta a crédito) vamos a romper la baraja y <u>no vamos a devolver la deuda, modelo islandés</u>. Así, como dice el neokeinesiano Paul Krugman, quizá los mercados nos valorarían más. <o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormalCxSpLast" style="background: white; line-height: 120%; margin: 1em 0px 5pt; mso-add-space: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 1em 0px;"><b><span style="font-family: "Calibri","sans-serif";">ANEXO 1 </span></b><span style="font-family: "Calibri","sans-serif";"><o:p></o:p></span></div><u><span style="font-family: "Calibri","sans-serif";">FUENTES y BIBLIOGRAFÍA de consulta: <o:p></o:p></span></u><br />
<span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri","sans-serif";">Fuente: El pais</span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri","sans-serif";"><o:p></o:p></span><br />
<span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.elpais.com/articulo/economia/Ultimatum/Islandia/pague/Holanda/Reino/Unido/elpepueco/20110610elpepueco_11/Tes"><span style="color: #0070c0;">http://www.elpais.com/articulo/economia/Ultimatum/Islandia/pague/Holanda/Reino/Unido/elpepueco/20110610elpepueco_11/Tes</span></a><o:p></o:p></span></u><br />
<br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px 1em 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.elpais.com/articulo/primer/plano/Islandia/enjaula/banqueros/elpepueconeg/20110403elpneglse_2/Tes#despiece1"><u><span style="color: #0070c0;">http://www.elpais.com/articulo/primer/plano/Islandia/enjaula/banqueros/elpepueconeg/20110403elpneglse_2/Tes#despiece1</span></u></a><o:p></o:p></span></u></div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px 1em 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.elpais.com/articulo/primer/plano/Gente/independiente/elpepueconeg/20110403elpneglse_3/Tes"><u><span style="color: #0070c0;">http://www.elpais.com/articulo/primer/plano/Gente/independiente/elpepueconeg/20110403elpneglse_3/Tes</span></u></a><o:p></o:p></span></u></div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px 1em 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.elpais.com/articulo/primer/plano/Lecciones/islandesas/elpepueconeg/20110403elpneglse_1/Tes"><u><span style="color: #0070c0;">http://www.elpais.com/articulo/primer/plano/Lecciones/islandesas/elpepueconeg/20110403elpneglse_1/Tes</span></u></a><o:p></o:p></span></u></div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px 1em 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.elpais.com/articulo/economia/Islandia/lleva/juicio/anterior/primer/ministro/crisis/elpepueco/20110607elpepueco_1/Tes"><u><span style="color: #0070c0;">http://www.elpais.com/articulo/economia/Islandia/lleva/juicio/anterior/primer/ministro/crisis/elpepueco/20110607elpepueco_1/Tes</span></u></a><o:p></o:p></span></u></div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px; text-align: justify;"><br />
</div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px 1em 18pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri","sans-serif";">Fuente: New York Times</span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri","sans-serif";"><o:p></o:p></span></div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px 1em 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://krugman.blogs.nytimes.com/"><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt;">http://krugman.blogs.nytimes.com/</span></u></a><o:p></o:p></span></u></div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px 1em 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 11pt;">http://topics.nytimes.com/top/opinion/editorialsandoped/oped/columnists/paulkrugman/index.html<o:p></o:p></span></u></div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px 1em 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px 1em 18pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri","sans-serif";">Fuente: Expansión</span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri","sans-serif";"><o:p></o:p></span></div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px 1em 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.expansion.com/2011/06/06/economia/1307371186.html?a=44e225a35f93be5b836705f0e632293e&t=1307897174"><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt;">http://www.expansion.com/2011/06/06/economia/1307371186.html?a=44e225a35f93be5b836705f0e632293e&t=1307897174</span></u></a><o:p></o:p></span></u></div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px 1em 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 11pt;">http://www.expansion.com/2011/06/03/economia/1307137823.html<o:p></o:p></span></u></div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px; text-align: justify;"><br />
</div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px 1em 18pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri","sans-serif";">Fuente: Cinco Días</span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri","sans-serif";"><o:p></o:p></span></div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px 1em 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.cincodias.com/articulo/economia/exprimer-ministro-islandes-juez-gestion-crisis/20110607cdscdseco_10/"><u><span style="color: #0070c0;">http://www.cincodias.com/articulo/economia/exprimer-ministro-islandes-juez-gestion-crisis/20110607cdscdseco_10/</span></u></a><o:p></o:p></span></u></div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px 1em 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.cincodias.com/articulo/empresas/segundo-banco-islandes-devolvera-parte-dinero-hipotecados/20110601cdscdsemp_7/"><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt;">http://www.cincodias.com/articulo/empresas/segundo-banco-islandes-devolvera-parte-dinero-hipotecados/20110601cdscdsemp_7/</span></u></a><o:p></o:p></span></u></div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px 1em 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px 1em 36pt;"><br />
</div><br />
<div class="Default" style="margin: 1em 0px 1em 36pt;"><br />
</div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 24pt; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Arial Unicode MS"; mso-fareast-language: ES;">(1) RAE:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Especular (Del lat. <i>speculāri</i>).<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 24pt; mso-margin-top-alt: auto;"><a href="" name="2_1"></a><a href="" name="2_4"></a><b><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Arial Unicode MS"; mso-fareast-language: ES;">4. </span></b><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Arial Unicode MS"; mso-fareast-language: ES;">intr. Efectuar operaciones comerciales o financieras, con la esperanza de obtener beneficios basados en las variaciones de los precios o de los cambios. U. m. en sent. peyorativo.<o:p></o:p></span></div>Paco Navarrohttp://www.blogger.com/profile/00087676464369881194noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8276824688384112426.post-62769862415056836522011-06-07T16:50:00.000-07:002011-06-07T16:50:12.176-07:00Experiencias como emprendedor en España. Dificil no, casi imposible.<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Quisiera, aportar mi experiencia como emprendedor y compartir mis reflexiones y opiniones. Hace ya 20 años, monté con otros dos amigos un estudio de fotografía profesional, al acabar la universidad, cada uno tuvo que aportar 1 millón de pesetas (6.000 Eur). </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Como era de esperar, pese a trabajar día y noche, a los 6 meses nos dimos cuenta que sí, que de fotografía sabíamos mucho, pero de gestionar un negocio no teníamos ni idea, de llevar la contabilidad, los cobros y pagos, buscar clientes y mantenerlos,…<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>en definitiva, nos vimos en la necesidad de tener que aportar cada uno de nosotros otro millón de pesetas ya que nos habíamos quedado sin flujo de caja (los clientes pagaban a 60 días y el papel fotográfico debíamos pagarlo al contado) dinero que no teníamos y como la situación se prolongaba, tuvimos que cerrar pocos meses después.<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">¿Porqué después no me he atrevido a lanzarme a otra aventura similar? Por varias razones: <o:p></o:p></span></div><br />
<a name='more'></a><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Como suele pasar en España, quedas estigmatizado, ¡ había montado un negocio y se había hundido! En España nos falta cultura de aprender de los errores. No se lo conté ni al resto de mis amigos.<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Falta de financiación: no podíamos conseguir más dinero.<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Tremendas trabas burocráticas. Como curiosidad: nos dieron el Número de Identificación fiscal de la empresa a los 11 meses de solicitarlo y solo 9 días antes de cerrarla (año 1990).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Conciencia de falta de formación, pero no técnica (fotográfica en este caso) sino en saber hacer funcionar un negocio.<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Finalmente tuve la oportunidad de ejercer como Ingeniero por cuenta ajena, y tardé otro año en devolverle el millón de pesetas que me prestó para arrancar mi padre. Como comprenderéis se me quitaron las ganas de volver a intentarlo.<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-spacerun: yes;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">En resumen, y según he leído esta tarde en varias webs y en los comentarios de los compañeros de clase, la situación, 20 años después, aunque algo ha mejorado, sigue siendo parecida. Veamos algunos datos clave: <o:p></o:p></span></div><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Datos del informe “Doing Busines” del banco mundial” Año 2011:</span></u><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";"> Índice de facilidad para abrir un Negocio en España: Puesto 49 (entre Kazajistán y Kuwait) Es <u>lento</u>, pues se tarda unos 47 días; es <u>caro</u>, porque la mitad del negocio va a parar a impuestos; y es <u>traumático</u>, porque las administraciones no lo ponen fácil. «A nosotros la lentitud burocrática casi nos mata dos veces»<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Datos del informe GEM del IE Business School</span></u><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">: La actividad emprendedora cayó en 2010. S</span><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">olo el 4,3% de la población adulta estaba emprendiendo en 2010 frente al 5,1% del 2009. E</span><span style="color: black; font-family: "Tahoma","sans-serif";">n España el 64,2% de los emprendedores que fracasaron una vez no piensa volver a intentarlo y sólo un 14% lo intenta un año después del cierre. </span><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></div><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">No debemos seguir buscando datos, en mi opinión la situación en relación con los emprendedores y re-emprendedores en España es clara:<o:p></o:p></span><br />
<br />
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Por un lado <u>rechazo social a los fracasos</u>. No hay cultura de la perseverancia.</span><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";"><o:p></o:p></span></div><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Por otro, <u>una falta total de apoyo gubernamental</u> (legislación, procesos, impuestos), en España el emprendedor o empresario está muy mal visto, <strong>no se le ve como un generador de empleo sino como un explotador (tal vez debido al pecado nacional, la envidia)</strong></span><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";"><o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Y por último una <u>formación</u> universitaria muy centrada en ámbitos técnicos y no orientada a el aprovechamiento económico de las ideas o “como montar y gestionar <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>un negocio rentable con la idea que tienes”, (tipo MBA).</span><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";"><o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Este último punto puede suplirse –en parte- con la experiencia, pero para ello debes poder reemprender. <o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";"><strong>Yo no creo que en España seamos menos emprendedores que en Europa o Amécrica</strong>, lo que ocurre es que todo son trabas para lanzarte a la aventura, sobre todo legales para que el estado cobre sus impuestos por dejarte ejercer un negocio, y protegiendo a los bancos hasta el último céntimo. <o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">En cualquier caso creo que se debería hacer algo de inmediato, ya que tal y como está la situación económica mundial, la única manera de generar empleo y volver a la senda de crecimiento pasa por los emprendedores y pequeñas PYME’s ya que no es esperable que las multinacionales vayan a venir en masa para montar grandes factorías.<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Medias que podrían ser útiles:<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">7 días (como en estados unidos) para disponer de la licencia de actividad, concretando en una única administración (nacional, autonómica, local) toda la burocracia (la ventanilla única que se inventaron hace un par de años es mentira, acercaros a ella y me contáis…) </span><span style="color: black; font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></div><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"></span></span><br />
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Formación empresarial en las facultades.<span style="color: black;"> Participación activa de las escuelas de negocios con programas el asesoramiento real de emprendedores como parte de los ejercicios del curso (¿Posibilidad de hacer un proyecto fin de master orientado no a crear un nueva empresa, sino a conseguir que una que está arrancando, o que tiene problemas salga adelante? ¿Qué mejor oportunidad que probar los conocimientos con ayuda de los profesores en un caso real?) </span><o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";">Mejora nacional en la imagen del emprendedor/empresario. Cultura del esfuerzo, superación, ganas de crecer….</span><span style="color: black;"><span style="font-family: Calibri;">, </span></span><span style="color: black; font-family: "Tahoma","sans-serif";">si valoramos también el esfuerzo, seguramente habrá muchos que al final tengan éxito.</span><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";"><o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: "Tahoma","sans-serif";">Ayuda a la financiación pública o privada.</span><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";"><o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div style="border: 1pt solid windowtext; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 1pt 4pt;"> <div class="MsoNormal" style="border: currentColor; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-layout-grid-align: none; mso-padding-alt: 1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt; padding: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; mso-fareast-font-family: TTE2510E78t00; mso-fareast-language: ES;">En resumen, es absolutamente necesario que esta situación cambie. Que todos los <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Gobiernos (central, autonómico, locales,…) se den cuenta de la necesidad de apoyar a los emprendedores que quieren empezar, que se los considere creadores de empleo, y se les ayude con la financiación. Y además que tengamos una regulación legal menos burocrática y en línea con los países a quienes debemos imitar.</span><b><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif";"> <o:p></o:p></span></b></div></div><br />
<div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 11pt;"><o:p> Salu2, Paco Navarro.</o:p></span></b></div>Paco Navarrohttp://www.blogger.com/profile/00087676464369881194noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8276824688384112426.post-38434670363066569552011-05-28T02:52:00.000-07:002011-05-28T02:54:56.466-07:00Los analistas alertan de la “tormenta perfecta” que amenaza a España<div class="MsoNormal" style="margin: 3.85pt 0cm 10pt; mso-line-height-alt: 7.65pt; mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><strong>No hay tregua.</strong> La enorme incertidumbre que existe en los mercados financieros, hace que cualquier noticia sirva para poner en tela de juicio la solvencia de España, es decir de su deuda soberana. Las últimas noticias, como los resultados electorales de las elecciones municipales y autonómicas, la crisis que esto está provocando en el gobierno, el posible afloramiento de déficit extra en las<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>comunidades, o la salida al problema de deuda griego, pueden desencadenar un proceso letal.</span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto;"><span style="mso-spacerun: yes;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif";">Análisis</span></u></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif";">: </span></b></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif";">En los últimos días estamos viendo como el ataque de los especuladores a la deuda española apenas se relaja, haciendo que ayer viernes 27/05 e</span><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">l interés exigido al bono español a diez años se mantenga cerca del 5,3%, algo por debajo del 5,6% que llegó a alcanzar a comienzos de la semana. Pese a todo, el diferencial con Alemania no logra bajar de los 230 puntos básicos. Al comienzo de la jornada del jueves 26/05 <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la prima de riesgo llegó a relajarse hasta los 220 puntos, gracias a las compras de bonos portugueses prometidas por China.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-line-height-alt: 7.65pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-line-height-alt: 7.65pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><strong><u>¿Qué está ocurriendo en los mercados? ¿Por qué no se relaja la prima de riesgo sobre España?</u></strong></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-line-height-alt: 7.65pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"> Pues porque, aunque los valores macroeconómicos que presenta España como país no son tan malos como pudiera parecer, ya que salvo el nivel de paro o la deuda privada están fuera de límites aceptables, hay otros ratios, como nuestra deuda pública en porcentaje sobre el PIB, que presentan <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">mejores datos que la de Alemania o Francia, (de un 62%),…<u> pero <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>no dejamos de dar al mercado mensajes poco claros y seguimos sin tomar medidas estructurales que permitan tranquilizar de una vez a los mercados.</u></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-line-height-alt: 7.65pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;"></span> <br />
<a name='more'></a><br />
<span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Tras las elecciones, todo son especulaciones sobre si aparecerán más “bolsas de deuda” no declaradas en las comunidades autónomas, si debido a los bajos apoyos obtenidos por el partido del presidente del gobierno, habrá elecciones anticipadas,… <strong>Incluso el periódico Finnacial Times, defendía desde su primera plana esta misma semana <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>¡al presidente Zapatero!</strong><span style="mso-spacerun: yes;"> le parecía bien que no </span>convocara elecciones anticipadas. Daba las siguientes razones:</span><span style="color: #404040; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 4.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 4.6pt; mso-line-height-alt: 6.15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">1.-<span style="mso-bidi-font-weight: bold;"> Ha sabido rectificar</span>: tarde, pero ha puesto en marcha algunas medidas que han sido bien acogidas por los mercados. (España, milagrosamente para muchos, sigue sin ser rescatada).</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 4.6pt; mso-line-height-alt: 6.15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">2.- Estas incipientes medidas han provocado s<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">u entierro político, (ha perdido </span>apoyo popular, como ha podido comprobarse tras las elecciones del domingo) pero han servido para distanciarse del resto de países rescatados y dar muestras de que es un país serio.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 4.6pt; mso-line-height-alt: 6.15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">3.- <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Los mercados buscan estabilidad, no color político</span>. A España lo que menos le interesa ahora es ser visto como un país con un Gobierno débil o con unas elecciones a la vuelta de la esquina. </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 4.6pt; mso-line-height-alt: 6.15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">4.- <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Más vale malo conocido: </span>A Zapatero, guste o no, los mercados le conocen. </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 4.6pt; mso-line-height-alt: 6.15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">5.- <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">La reforma del sector financiero </span>(o más bien de las cajas) que tanto preocupa a los inversores parece estar haciéndose de forma creíble. Terminar este proceso es importante para conservar la credibilidad del sector al completo. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-line-height-alt: 7.65pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><strong><span style="background-color: white;"><span style="color: blue;"><u><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">En mi opinión, todo está a medio hacer y el Finnancial Times <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(otra vez) se equivoca</span></u><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">. </span></span></span></strong></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-line-height-alt: 7.65pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Los Analistas que prevén un escenario más complicado, lo hacen en base a datos y creo que tienen razón y si no se toman las medidas necesarias de inmediato alejando especuladores y además ocurre que finalmente Grecia se declara insolvente, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><u>veríamos un aumento de la deuda soberana española hasta más allá del 7% lo que sería insostenible para nuestra economía.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></u></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-line-height-alt: 7.65pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Yo creo, en contra de lo que opina el FT, que lo que<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>realmente <strong>aumenta la incertidumbre de la nación es la continuidad de un presidente que ha perdido todo soporte popular y que carece de fuerza y de voluntad para impulsar los cambios que necesita el país.</strong></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-line-height-alt: 7.65pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: windowtext; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">Ayer mismo, sin ir más lejos, el miembro del comité ejecutivo del BCE José Manuel González-Páramo pidió a España que acabe el paquete de reformas iniciada para generar confianza en los mercados. </span><span style="color: #7f7f7f; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">“España no tiene un programa de rescate -como Portugal o Grecia- y quedan varios movimientos por cerrar que dejan factores de incertidumbre”. </span><span style="color: windowtext; font-family: "Tahoma", "sans-serif";"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-line-height-alt: 7.65pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Entre estas medidas, <u>están que el Presupuesto de 2012 cumpla con el déficit acordado</u>, <u>que la reforma laboral se apruebe de una vez por todas</u> (y no se aplace cada semana), y <u>que las CCAA no tengan posibilidades de ocultar la deuda</u> y que se den un límite de coordinación del gasto. "<span style="color: #7f7f7f;">Despejar ese tipo de dudas, es lo necesario, la pregunta no requiere respuesta, sino hacer lo que se tiene que hacer".</span> Este cumplimiento tendría que permitir que el diferencial de deuda español se acompasase con el que tienen países como Bélgica o Italia. Para González-Páramo, es absurdo hacerse otro tipo de planteamientos, del estilo de países saliendo del euro o de reestructuración de la deuda.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-line-height-alt: 7.65pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Y ahí si estamos de acuerdo, si aplicamos cuanto antes medidas que den credibilidad a los mercados y aseguren que somos solventes,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>evitaríamos que las Agencias de Rating volvieran a recalificar nuestra deuda a la baja, poniendo en riesgo no solo nuestros ahorros, sino que la <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">caída de España</span>, cuarto mayor país de la Unión, supondría un varapalo para la recuperación económica mundial, y sobre todo, para los bancos alemanes y franceses.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-line-height-alt: 7.65pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">No quiero ni pensar en el escenario de que el ministro de finanzas de la señora Merkel nos dijera que <strong>“lo vendiéramos todo menos la alhambra para pagar las deudas”</strong>, como le ha dicho a Grecia refiriéndose a la Acrópolis.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Y más teniendo en cuenta que<strong> el plan de rescate a Grecia no es más que un rescate a sus propios bancos, que cuando se realice será un enorme negocio</strong><span style="color: #0070c0;">.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Me explico</span>: el BCE respalda con activos a los grandes bancos alemanes (cobrándoles tasas de interés del 2%) para que estos a su vez compren deuda Griega al 15%, lo que les permite, no solo sanear sus activos, sino también obtener una rentabilidad del 13%... ¿porque el BCE no respalda directamente al estado griego? <strong><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><u>Porque entonces los bancos alemanes no sanearían sus balances en base a los impuestos y la venta de activos de los países de la periferia</u>… Nos quieren como mercados, como centros de vacaciones o a nuestros ingenieros, pero no nos consideran productivos <u><span style="color: blue;">aunque la factoría de Opel de Figueruelas sea la más productiva de toda la marca, y su producción cuente en el PIB de Alemania,… </span></u></strong></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-line-height-alt: 7.65pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Creo que tenemos mucho camino todavía por recorrer para ser considerados como uno de los grandes países del mundo (lo del G20 fue un espejismo, y lo del G8 una alucinación) y debemos empezar por arreglar nuestra casa, aplicando las medidas necesarias de inmediato.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"></span></b><b><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"></span></b></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif";">ANEXO 1 </span></b><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif";"></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif";"><span style="text-decoration: none;"></span></span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif";">FUENTES y BIBLIOGRAFÍA de consulta: </span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif";"></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Fuente: Expansión</span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; font-size: 11pt;">http://www.expansion.com/2011/05/25/mercados/1306317152.html</span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.expansion.com/blogs/polo/2011/05/25/por-que-la-city-y-el-ft-todavia-quieren.html"><u><span style="color: #0070c0;">http://www.expansion.com/blogs/polo/2011/05/25/por-que-la-city-y-el-ft-todavia-quieren.html</span></u></a></span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.expansion.com/blogs/belloso/2011/05/24/financial-times-tambien-se-equivoca-con.html">http://www.expansion.com/blogs/belloso/2011/05/24/financial-times-tambien-se-equivoca-con.html</a></span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.expansion.com/2011/05/24/opinion/editorialyllaves/1306268471.html"><u><span style="color: #0070c0;">http://www.expansion.com/2011/05/24/opinion/editorialyllaves/1306268471.html</span></u></a></span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><a href="http://www.expansion.com/2011/05/24/opinion/tribunas/1306266684.html?a=41195ee5b86423b8d403645ffe4e526f&t=1306362711"><u><span style="color: #0070c0;">http://www.expansion.com/2011/05/24/opinion/tribunas/1306266684.html?a=41195ee5b86423b8d403645ffe4e526f&t=1306362711</span></u></a></span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.expansion.com/2011/05/26/economia/1306360847.html"><u><span style="color: #0070c0;">http://www.expansion.com/2011/05/26/economia/1306360847.html</span></u></a></span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><span style="text-decoration: none;"></span></span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Fuente: El pais</span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"></span></div><div class="entradilla1" style="margin: 7.5pt 0cm auto 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; font-size: 11pt; font-weight: normal; mso-fareast-font-family: Calibri;"><a href="http://www.elpais.com/articulo/economia/OCDE/cree/Espana/tardara/anos/volver/tasa/paro/previa/crisis/elpepueco/20110525elpepueco_4/Tes"><u><span style="color: #0070c0;">http://www.elpais.com/articulo/economia/OCDE/cree/Espana/tardara/anos/volver/tasa/paro/previa/crisis/elpepueco/20110525elpepueco_4/Tes</span></u></a></span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Fuente: ABC</span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l3 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.abc.es/20110524/economia/abcp-grecia-acorralada-anuncia-otro-20110524.html"><u><span style="color: #0070c0;">http://www.abc.es/20110524/economia/abcp-grecia-acorralada-anuncia-otro-20110524.html</span></u></a></span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Fuente: Cinco Días</span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l3 level1 lfo4; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><a href="http://www.cincodias.com/"><u><span style="color: #0070c0;">http://www.cincodias.com/</span></u></a></span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l3 level1 lfo4; text-indent: -18pt;"><span style="color: #0070c0; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><u><span style="color: #0070c0; font-family: "Calibri", "sans-serif";">http://www.cincodias.com/articulo/economia/g-8-compromete-28000-millones-norte-africa-cambio-reformas/20110528cdscdieco_4/</span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><u><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><span style="text-decoration: none;"></span></span></u></div>Paco Navarrohttp://www.blogger.com/profile/00087676464369881194noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8276824688384112426.post-36076550020199953852011-05-15T15:58:00.000-07:002011-05-15T16:33:15.216-07:00¿Necesitará España el rescate de la UE y el FMI? SI y cuanto antes mejor. El panorama es gris oscuro casi negro...<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;"><span style="color: black; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-language: ES;">El pasado 10 de abril e</span><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">l afamado columnista </span><span style="color: #002060; font-family: "Tahoma", "sans-serif";">Wolfgang Münchau del Financial Times hace en su artículo "Complacent Europe must realise Spain will be next”</span><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;"> un ataque a la economía española sin piedad, poniendo sobre la mesa todos nuestros graves problemas estructurales,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>reprochado a la UE que no haya tomado medidas<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>con anterioridad y planteando que<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">España será la próxima en pedir ayuda a la UE y al FMI para su rescate.</b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Considera que nuestros problemas principales son (y no plantea nada nuevo): </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">El incremento en los tipos de interés que el BCE está planteando para mantener la inflación bajo control, afectará negativamente a España de dos maneras, por un lado reduciendo el crecimiento económico, y por otro encareciendo las hipotecas<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(lo que se traducirá en una reducción del consumo) </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">La debilidad de nuestro sistema financiero, y muy especialmente de las cajas de ahorro cuyos balances están amenazados por la necesaria caída de los precios inmobiliarios, que ahora y en gran medida, son parte de sus activos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">El déficit por cuenta corriente (diferencia entre importaciones y exportaciones) de España es muy elevado, a lo que hay que añadir una alta deuda con Portugal. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;"><u><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-language: ES;"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;"><u><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-language: ES;"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><u><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Comentario: </span></span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><u><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-language: ES;"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Desde un punto de vista puramente Macroeconómico es innegable que la política económica española de los últimos años no ha hecho sino agravar el problema que se hizo evidente a partir del comienzo de la crisis de 2007. Revisemos los datos básicos.</span></div><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;"></span><br />
<a name='more'></a><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">La <u>deuda</u> del estado en porcentaje sobre el PIB es menor que la de Alemania o Francia, de un 62%, pero por otro lado y debido a la tremenda expansión del mercado inmobiliario en los últimos años la deuda privada (de particulares y cajas principalmente) es del 170%.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">El <u>nivel de desempleo</u> es, con mucho, el más alto de Europa llegando hasta 20,3% (lo que supone casi 5.000.000 de la población activa). El hundimiento del mercado inmobiliario ha dejado a mucha mano de obra poco cualificada en paro, lo que unido a la destrucción de más de 175.000 PYMES en los últimos años, provoca que cada vez haya menos contribuyentes y menos empresas que aporten dinero a las arcas públicas.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Por primera vez en la historia de España, se ha producido una caída en el consumo de alimentación.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">El <u>mercado laboral</u> es muy rígido, permitiendo poca flexibilidad para adaptarse a los cambios, y por otro lado nuestra productividad es de las más bajas de Europa, lo que no ayuda a atraer inversión extranjera. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Todos estos ratios y alguno más que podríamos seguir analizando, nos marcan una misma tendencia, que quedó refrendada la semana pasada cuando el FMI al analizar y clasificar a los países de la zona Euro coloca a España en el grupo denominado EA4 (Euro Area 4) junto con los tres países (Grecia, Irlanda y Portugal) rescatados hasta el momento.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">El FMI justifica esta clasificación inicialmente en que son los países cuya prima de riesgo frente al bono Alemán ha superado los 200 puntos básicos. Y es cierto que, España está lejos de alcanzar la prima de Grecia (1.250) Irlanda (750) o Portugal (630), pero la realizad es que el FMI tiene también en cuenta que la confianza, (ratio completamente subjetivo) en los planes de ajuste del gobierno (que siempre parecen improvisados, como la reunión urgente de la semana pasada de nuestro presidente que le obligó a cancelar un viaje a Noruega acordado hace meses) unido a los datos ya mencionados de alto endeudamiento, graves problemas de competitividad y<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>formación o nula inversión en I+D, hacen que la confianza en nuestra economía esté en mínimos históricos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Todos estos datos, por si solos, no parecen suficientes para que nuestra economía entrase en suspensión de pagos, y al no poder hacer frente a los pagos de la deuda, tener que pedir ayuda al exterior. Con unas medidas de ajuste duro, que afectasen a la gestión de las administraciones públicas y autonómicas (reducción del déficit público), al mercado laboral (flexibilidad) y ayudasen a la recuperación de la competitividad (formación), sería posible salir en un periodo más o menos largo de esta situación.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Pero ese es realmente el problema: </span><span style="color: #002060; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">No tenemos tiempo</span><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Voy a <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>aportar un factor que considero fundamental, que puede precipitar la caída y que echo en falta en los comentarios que he leído hasta ahora: <u>la enorme influencia de los mercados financieros internacionales</u>.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">Vamos a ver, los mercados no son pacientes. Solo entienden de números. España, que trató de estar en el G-8 no ha sido capaz de estar a la altura, Alemania y Francia ya están creciendo. Textualmente el informe el FMI dice: </span><span style="color: #002060; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-language: ES;">“</span><span style="color: #002060; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">en Alemania, la peor de la crisis ha terminado y la demanda interna sube. En el otro extremo, España tiene todavía un largo camino por recorrer”. “España necesita un gran ajuste y eso tendrá un gran impacto”</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: #404040; font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"></span><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Cada vez más a menudo estamos leyendo (y vamos a seguir haciéndolo) noticias con titulares como “el bono español está siendo atacado por los especuladores”. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>¿Qué significa esto? <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Para explicarlo hay que entender que en <i style="mso-bidi-font-style: normal;">bolsa se puede ganar mucho más dinero cuando una acción/bono cae, que cuando sube</i>. ¿Cuál es el procedimiento? Se llama “venta a crédito” y en <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>líneas generales funciona así:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Una entidad financiera compra bonos del estado Español a 10 años a un 5,45%.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Durante esos 10 años los tiene en depósito y solo obtiene ese 5,45%.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">¿Cómo obtener más rentabilidad? Los presta a plazos inferiores a un año (3 meses por ejemplo) cobrando un interés, pongamos que de un 5% trimestral. OJO, presta los bonos, no el dinero.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Si tu eres un inversor arriesgado, puedes tomar prestados por ejemplo 3Millones de bonos del estado español a, pongamos 101’90 euros (valor de ayer), por un importe total de 305’7MEur, pagando solo un 5% de su valor, 15’29 MEur.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Si los vendes en el mercado en ese momento, ingresas los 305,7 Meur. Si en un trimestre el valor del bono español cae un 20% alcanzando un valor de 81,52 Eur, recompras los 3Millones de Bonos con un coste de 244’56 Meur y los devuelves.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Esto significa que, con una inversión de solo 15,29 MEur, has obtenido 61,14 MEur en tres meses, es decir un rendimiento neto de 45’85 Meur. Lo que supone una rentabilidad trimestral del 299,87%<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(TAE: 1.199,48%)</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Esta situación puede percibirse claramente cuando las llamadas “posiciones cortas” aumentan sobre una determinada acción o bono. Eso se produce cuando los especuladores están vendiendo acciones con periodo de recompra inferior a un trimestre. <i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #002060;">Lo cual está<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ocurriendo en las últimas semanas en el bono español.</span></i></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Pongámonos entonces en el papel de grandes fondos de capital riesgo Chinos o Americanos con miles de millones de euros con los que jugar en bolsa. ¿Dónde pondríais vuestras inversiones? <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Harán lo que haga falta para que la confianza en la economía española caiga cada vez más y ellos ganen todo el dinero que puedan. No nos engañemos, esa y no otra, es la razón última de todos los ataques furibundos que estamos sufriendo en los últimos meses (como el artículo del FT).</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">No obstante, <span style="color: #002060;">lo tenemos merecido</span>, los especuladores son muy listos y no van a atacar a economías saneadas como la sueca o la suiza, ya que no tendían credibilidad. Ahora bien, nuestra economía tiene un PIB mucho más grande que las rescatadas hasta el momento, y nuestra ayuda supondría un autentica catástrofe para la UE, poniendo en riesgo al Euro mismo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Por esta razón, tanto Europa (con Angela Merkel al frente) como EEUU (con las llamadas del Sr. Obama, o la visita de representantes del tesoro americano hace dos semanas) intentan que se agilicen cuanto antes las medidas necesarias para recuperar la credibilidad en los mercados y alejar el ataque de los especuladores. Medidas que siguen sin tomarse y que seguramente se pospondrán hasta las siguientes elecciones generales. Demasiado tarde en mi opinión.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: #002060; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Si esto es así, probablemente no seremos rescatados, <i style="mso-bidi-font-style: normal;">será peor, nos sacarán del euro</i>, y eso es lo peor que nos podría pasar, porque entonces si tardaríamos en volver a un senda de crecimiento más de un década.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">En fin, como dice mi amiga Neus: "gris oscuro casi negro"...</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif";">ANEXO 1 </span></b><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif";"></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif";">FUENTES y BIBLIOGRAFÍA de consulta más importante: </span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif";">Articulo de Referencia:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-GB" style="color: #002060; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-ansi-language: EN-GB;">Complacent Europe must realise Spain will be next</span><span lang="EN-US" style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif";">Fuente: <span style="color: #002060;">Wolfgang Münchau,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Financial Times </span></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; mso-add-space: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif";">Fecha:<span style="color: #343434;"> </span><span style="color: #002060;">April 10 2011</span> </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif";">Articulo de Referencia:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="color: #002060; font-family: "Tahoma", "sans-serif";"><a href="http://www.expansion.com/2011/05/09/economia/1304961316.html?a=6ac01c8d7a7789aabd04b84514385b72&t=1305454377"><u><span style="color: #002060;">http://www.expansion.com/2011/05/09/economia/1304961316.html?a=6ac01c8d7a7789aabd04b84514385b72&t=1305454377</span></u></a></span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="color: #002060; font-family: "Tahoma", "sans-serif";"><a href="http://www.expansion.com/2011/05/11/economia/1305114668.html?a=61402f752043865372cd86af0bc918a1&t=1305459690"><u><span style="color: #002060;">http://www.expansion.com/2011/05/11/economia/1305114668.html?a=61402f752043865372cd86af0bc918a1&t=1305459690</span></u></a></span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="color: #002060; font-family: "Tahoma", "sans-serif";">http://www.expansion.com/2011/05/13/economia/1305278682.html</span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif";">Fuente: Expansión<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif";">Fecha: Mayo 2011</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif";">Articulo de Referencia:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="color: #002060; font-family: "Tahoma", "sans-serif";"><a href="http://www.elpais.com/articulo/economia/FMI/calcula/ajuste/fiscal/espanol/sera/frene/crecimiento/elpepueco/20110512elpepueco_2/Teshttp:/www.bde.es/webbde/es/estadis/infoest/epb.html"><u><span style="color: #002060;">http://www.elpais.com/articulo/economia/FMI/calcula/ajuste/fiscal/espanol/sera/frene/crecimiento/elpepueco/20110512elpepueco_2/Teshttp://www.bde.es/webbde/es/estadis/infoest/epb.html</span></u></a></span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="color: #002060; font-family: "Tahoma", "sans-serif";">http://www.elpais.com/articulo/economia/recuperacion/Europa/acelera/elpepueco/20110514elpepieco_2/Tes</span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif";">Fuente: El país </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif";">Fecha: mayo 2011</span><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif";">Articulo de Referencia:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><u><span style="color: #002060; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">http://www.cincodias.com/articulo/economia/epoca-crisis-formacion-cuenta/20110514cdscdseco_5/</span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><u><span style="color: #002060; font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><a href="http://www.cincodias.com/articulo/economia/Alemania-Francia-crecen-fuerza-esperado/20110513cdscdseco_2/"><u><span style="color: #002060;">http://www.cincodias.com/articulo/economia/Alemania-Francia-crecen-fuerza-esperado/20110513cdscdseco_2/</span></u></a></span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif";">Fuente: Cinco Días </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif";">Fecha: mayo 2011</span><span style="font-family: "Tahoma", "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"></span></div>Paco Navarrohttp://www.blogger.com/profile/00087676464369881194noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8276824688384112426.post-59237891909705458432011-04-12T16:22:00.000-07:002011-04-13T05:01:24.777-07:00Los Hospitales de Cataluña cierran plantas y quirófanos<span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="border-bottom: windowtext; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 12pt; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .25pt; mso-element: para-border-div; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;"><strong><u>Noticia:</u></strong></span><br />
<br />
<span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">El Departamento de Salud de Cataluña necesita recortar el 10% de su presupuesto, por la <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>exigencia del Gobierno de reducir su déficit sanitario en 1.000 millones de euros este año. Esto supondrá reducciones en áreas importantes de la sanidad pública catalana. Los hospitales de esta comunidad empiezan a perfilar sus planes para reducir gastos: cierre de plantas, de quirófanos, despido generalizado del personal interino... y cerrojazo a algunos servicios de urgencias. La mayoría de centros públicos y concertados presentaron ayer a la Generalitat los respectivos planes que detallan cómo pretenden reducir el gasto.</span></div><div style="border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .25pt; mso-element: para-border-div; padding-bottom: 1pt; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Análisis</span></u></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">: </span></b><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Este recorte de gasto público en sanidad, de tanta repercusión mediática, aparece dentro de un recorte global de déficit que el gobierno está exigiendo a las comunidades autónomas. Exigencia que viene a su vez marcada dentro de las directrices europeas de reducción del déficit público. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">El pasado martes 29 de marzo, el secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos, Carlos Ocaña, advertía de que la bajada del déficit público para Cataluña del 2,4 al 1,3 % del PIB «no es negociable». El consejero de Economía catalán, Andreu Mas-Colell, respondía que las exigencias del Ministerio de Hacienda «son inviables». </span><strong><u><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Son realmente inviables los recortes en el área de sanidad? ¿Cuáles son las características específicas de la “Economía de la salud”? </span></u></strong></div><a name='more'></a><br />
<u><strong></strong></u><br />
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"></div><div class="textogrisCxSpFirst"><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt;">Conceptos básicos de economía de la salud.</span></div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Según lo aprendido en el MBA, se define Economía como el estudio de la distribución de unos recursos, siempre escasos, entre los individuos de una sociedad. En este ámbito, podemos definir Economía de la salud<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>como el estudio del reparto de recursos escasos entre los deseos concurrentes de la sociedad en el ámbito de la asistencia médica.</span></div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">La OMS define salud como el estado completo de bienestar físico, social y mental. La manera normal de medirla es contraponiéndolas a la enfermedad. <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Es claro que en Sanidad siempre se puede hacer algo más para la consecución de este bienestar que define a la salud, por lo que se debe afrontar una demanda ilimitada con recursos limitados lo que da origen a grandes tensiones.</i></span></div><div class="textogrisCxSpMiddle"><br />
</div><div class="textogrisCxSpMiddle"><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt;"></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt;"></span></div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt;">Las características del Mercado Sanitario son las siguientes:</span></div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="margin: auto auto auto 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Dependencia:</span><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;"> El enfermo o “consumidor” depende totalmente del “vendedor del servicio”.</span></div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="margin: auto auto auto 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Imprevisibilidad</span><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">: La “frecuencia de compra” no es predecible ya que la demanda se produce con la enfermedad.</span></div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="margin: auto auto auto 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Restricción de la competencia</span><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">: el consumidor-paciente<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>no tiene información que le permita elegir, ni puede hacerlo.</span></div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="margin: auto auto auto 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Indefinición del producto</span><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">: la curación es tan impredecible como la aparición de la enfermedad. </span></div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="margin: auto auto auto 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Relación agencia:</span><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;"> El paciente nombra “agente” a su proveedor de servicios (su médico), delegando su elección en él, el consumidor-paciente no puede decidir nada.</span></div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="margin: auto auto auto 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Moral Hazard (Riesgo moral)</span><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">: Indiferencia de los asegurados ante los costes. Al estar asegurados se consume<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>más asistencia de la necesaria y mucha más de la que se consumiría sin seguro.</span></div><div class="textogrisCxSpMiddle"><br />
</div><div class="textogrisCxSpMiddle"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;"></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt;">Componentes del gasto sanitario:</span></div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Podemos definir el gasto sanitario mediante una sencilla ecuación: </span></div><div style="border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding-bottom: 1pt; padding-left: 4pt; padding-right: 4pt; padding-top: 1pt;"><div class="textogrisCxSpMiddle" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Gasto Sanitario = (Nº de recursos empleados en un acto médico) x (precio de los recursos) x (nº de actos médicos)</span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt;"> </span></div></div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Limitar el gasto sanitario pasa por controlar alguno de los factores de la fórmula.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>A conseguir el objetivo marcado al menor coste posible se le llama eficiencia.</span></div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Como consecuencia de todo lo anterior, podemos ver que estamos ante un modelo de negocio de una gran complejidad, pero cuya estructura de costes (según la terminología del profesor D. José de Jaime) está perfectamente definida.</span></div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">En mi opinión, y dada la actual situación de la economía española, con un déficit público estimado por el FMI de un 6,9% para el 2011, creo que SI se deben hacer recortes inmediatos y puntuales, también en el área de sanidad, aunque, como en muchos otros casos, <strong>lo siguiente que habría que hacer y que sería mucho más efectivo es plantear reformas estructurales<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>en la gestión sanitaria para hacerla más eficiente. </strong></span></div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">No es entendible que, como primera medida, se baje el sueldo a los médicos o se le quite la merienda a los enfermos hospitalizados (como se está haciendo en algún hospital de Cataluña).</span></div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Si tenemos en cuenta que más del 60% del presupuesto de Sanidad perenece a la partida de gasto farmaceútico, ¿no sería mas razonable empezar por ahí? por ejemplo organizando una CENTRAL DE COMPRAS NACIONAL. Seguro que se conseguía sin mucho esfuerzo un 15 ó un 20% de ahorro, pero claro se le tiene mucho miedo a la palabra "central" y se enalza con debates identitarios estériles, mientras los enfermos pasan hambre. Es increible que las "taifas" en las que se ha convertido España antepongan ideologías antes que el bienestar de sus ciudadanos. Mientras en el resto del mundo la tendencia es que "la unión hace la fuerza" e incluso en Portugal una encuesta del verano pasado planteaba que un 74% de los portugueses estaría a favor de una unión política y económica de la península ibérica, aquí perdemos millones por duplicar administraciones y no ser capaces de llegar a cuerdos razonales para todos.</span></div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">En resumen, en el modelo económico sanitario público español, los conceptos de:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>demanda infinita, escasez de recursos, deuda reconocida, rotura de la equidad, desinformación, politización, ineficiencia, apatía…… han sido repetidos una y otra vez en todos los medios de comunicación. El sistema sanitario español, o mejor dicho los 17 sistemas sanitarios del estado español, están viviendo la peor crisis de su historia; algunos opinan que incluso de toda la historia de España.</span></div><div class="textogrisCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;"></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpFirst" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="color: #002060; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">¿Y ahora qué? ¿Qué debemos hacer?</span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Creo que no se nos está permitido tirar la toalla y abandonar el ring, es necesario levantarse, sacudirse el polvo, aprender de los errores y continuar luchando. La economía española es lo suficientemente importante para que el resto del llamado “primer mundo” la deje caer. Nos enfrentamos a un periodo de “soberanía delegada” en esos países con economías más potentes pero que se verían seriamente amenazados por la caída de la economía española. Otra vez y sin quererlo España se coloca en el centro económico del mundo. A España ya no la gobierna el partido elegido en las urnas por el pueblo español, a España la gobierna Europa y el FMI. ¿Es esto una amenaza añadida o una oportunidad? ¿Provocará esta situación una limpieza “étnica”, una “selección natural” dentro de la clase política de tal forma que florezca la inteligencia necesaria para llevar a cabo las reformas necesarias y bien conocidas por técnicos y especialistas?</span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Soy optimista, lo bueno que tiene tocar fondo es que uno puede darse impulso para salir a flote.</span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormalCxSpLast" style="line-height: normal; text-align: justify;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif";">ANEXO 1 </span><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif";"></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif";">FUENTES y BIBLIOGRAFÍA de consulta: </span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";"></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Fuente: El País </span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><a href="http://www.elpais.com/articulo/cataluna/recorte/sanidad/alcanza/urgencias/hospital/l/Esperanca/elpepuespcat/20110401elpcat_1/Tes"><span style="color: #002060;">http://www.elpais.com/articulo/cataluna/recorte/sanidad/alcanza/urgencias/hospital/l/Esperanca/elpepuespcat/20110401elpcat_1/Tes</span></a> </span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Fuente: El Mundo</span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";">http://www.elmundo.es/mundodinero/2010/11/04/economia/1288877026.html</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Fuente: ABC</span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><a href="http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=753463"><span style="color: #002060;">http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=753463</span></a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><a href="http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=758459"><span style="color: #002060;">http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=758459</span></a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><a href="http://www.abc.es/20110331/espana/abcp-cataluna-revela-economia-empuja-20110331.html"><span style="color: #002060;">http://www.abc.es/20110331/espana/abcp-cataluna-revela-economia-empuja-20110331.html</span></a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Fuente: OMS Organización Mundial de la salud </span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";">http://www.who.int/es/</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Fuente: Wikipedia </span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Moral_hazard"><span style="color: #002060;">http://en.wikipedia.org/wiki/Moral_hazard</span></a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";">http://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_de_la_salud</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: windowtext; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Fuente: Luis Ángel Oteo Ochoa, Jefe Departamento de Desarrollo Directivo y GSS. Escuela Nacional de Sanidad, Instituto de Salud Carlos III</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><a href="http://www.pharmaimage.tv/canal/eventos/jornada-de-estudio-sobre-la-financiacion-sanitaria-en-espana/luis-angel-oteo-ochoa-jefe-departamento-de-desarrollo"><span style="color: #002060;">http://www.pharmaimage.tv/canal/eventos/jornada-de-estudio-sobre-la-financiacion-sanitaria-en-espana/luis-angel-oteo-ochoa-jefe-departamento-de-desarrollo</span></a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><a href="http://www.actasanitaria.com/actasanitaria/frontend/desarrollo_noticia.jsp?idCanal=1&idContenido=25517"><span style="color: #002060;">http://www.actasanitaria.com/actasanitaria/frontend/desarrollo_noticia.jsp?idCanal=1&idContenido=25517</span></a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";">http://www.administracionsanitaria.com/index.php?q=node/442</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";"></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";"></span></div><br />
<div style="border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .25pt; mso-element: para-border-div; padding-bottom: 1pt; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">NOTICIA</span><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">:</span></div>Paco Navarrohttp://www.blogger.com/profile/00087676464369881194noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8276824688384112426.post-89207024319178125002011-03-12T17:20:00.000-08:002011-03-12T17:28:07.945-08:00Informe del Consejo Económico y Social: El sistema sanitario Español necesita reformas estructurales.<div class="MsoNormalCxSpFirst" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">La <u>universalización, la equidad y la solidaridad, son principios básicos sobre los que se desarrollan las políticas sanitarias</u>; pero si analizamos las conclusiones del último informe del Consejo económico y social sobre “Desarrollo, competitividad y cohesión social en el sistema sanitario” (anexo1) en España, presentado el pasado viernes 11 de marzo, <u>esos principios se han roto</u>.</span><br />
<br />
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">España, según el informe, - y desde un punto de vista sanitario- es un estado federal con 17 sistemas sanitarios diferentes, con coberturas y servicios distintos, con desarrollos paralelos y sobre los que el estado central no ejerce ni siquiera el papel de coordinador.</span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">El Sistema Nacional de Salud actualmente es un ente teórico sin facultad normativa ni capacidad estratégica cuyo único papel se limita a realizar operaciones de saneamiento cuando la situación en las comunidades autónomas llega hasta el colapso. Desde su creación hasta el día de hoy, el estado ha realizado ¡¡5 operaciones!! de saneamiento en las comunidades.</span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Actualmente la deuda reconocida por las mismas es de 20.000 millones de Euros, pero tras las elecciones autonómicas del próximo mes de Mayo se espera que se reconozca más deuda. En este momento, resulta imposible obtener una información fiable y contrastada de la situación en la que se encuentra la sanidad en cada uno de estos sistemas sanitarios. La desinformación es absoluta, cada comunidad maneja sus propios datos pero no los comparte debido a que estos pueden ser (y lo son) utilizados como arma política.</span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><u><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Con semejante panorama parece completamente absurdo el plantearse un sistema sanitario europeo común. Tal iniciativa, loable por otro lado, debería pasar por un primer paso: coordinar los 17 sistemas españoles. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></u></div><br />
<a name='more'></a><br />
<br />
<span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">Es tremendamente esclarecedor (y desalentador), leer el capítulo de conclusiones del anteriormente citado estudio del Consejo Económico y Social, de donde podemos extraer las siguientes ideas:</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Marco general:</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;">El actual modelo del Sistema de Salud, basado en la Ley 14/1986, de 25 de abril, Ley General de Sanidad supuso la descentralización de la gestión de los servicios sanitarios. Esta se realizó sin una planificación detallada </span><i><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Italic; mso-fareast-language: ES;">ex ante </span></i><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;">de cómo ejercería el Estado su función de coordinación o de cuáles serían los instrumentos de coordinación más </span></span><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">eficaces para, a la vista de la experiencia internacional, poder mantener los servicios prestados con el carácter universal a los ciudadanos de unos y otros territorios.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">La circunstancia de que la negociación se llevara a cabo por separado con cada una de las comunidades autónomas y sin una fijación previa de objetivos sanitarios (de carácter asistencial, de mejora de la atención y la gestión) determinó un predominio del enfoque económico en las transferencias y la falta de un modelo de coordinación y cooperación eficaz desde la perspectiva del conjunto del sistema. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo4; text-indent: -18pt;"><span style="color: #292526; font-family: Symbol; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Semibold; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Cartera de servicios:</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">El acceso en condiciones de igualdad a la cartera de servicios del Sistema Nacional de Salud, independientemente del lugar de residencia debería ser un determinante de la equidad del sistema. El problema radica, en la práctica, en la ausencia de unas normas básicas claras, fijadas desde el primer momento en materia de aprobación y financiación de las prestaciones lo que unido a su elevado valor político, hace que cada comunidad actúe como le parece bien.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #292526; font-family: Symbol; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Política de Recursos Humanos:</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Es completamente increíble que </span><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;">no exista hasta el momento una herramienta estadística única y homogénea que facilite una visión completa del volumen y las características del personal sanitario y no sanitario al servicio de las instituciones sanitarias públicas.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;">Limitaciones a la movilidad</span><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">No hay un mecanismo que permita visualizar la oferta y la demanda de plazas disponible en el conjunto del Sistema Nacional de Salud.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #292526; font-family: Symbol; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Investigación e innovación</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;">En los últimos años España ha hecho un notable esfuerzo por mejorar los indicadores generales relativos a la investigación y la innovación. Las comunidades autónomas muestran diferencias considerables. En 2008 el esfuerzo en I+D variaba entre el 0,35 de Baleares y el 2 por 100 de Madrid.</span><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Semibold; mso-fareast-language: ES;"></span></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #292526; font-family: Symbol; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Semibold; mso-fareast-language: ES;">Sistema de Información </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">La información es un elemento clave en la organización del SNS, pero desde que se completara el proceso de transferencia de competencias, el análisis del conjunto del sistema ha resultado muy difícil debido a su fragmentación y a la falta de criterios comunes en la producción y divulgación de datos por parte de las administraciones autonómicas.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Podrían destacarse algunos ejemplos: Carencias informativas de la movilidad de los pacientes o la falta de desarrollo de un sistema de información compartido por todos los servicios de salud que conforman el SNS.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l3 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #292526; font-family: Symbol; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Semibold; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Innovación organizativa y formas de gestión:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l3 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Semibold; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-spacerun: yes;"></span></span></span><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;">La diversificación de formas de gestión ha sido objeto permanente de controversias</span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l3 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Gasto sanitario y financiación del Sistema Nacional de Salud</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">En España, igual que en los países de nuestro entorno, se registra una tendencia alcista en el gasto sanitario, como consecuencia tanto de factores de oferta y como de demanda. El crecimiento es especialmente acusado en las partidas de personal y consumos intermedios (tecnología, material y farmacia hospitalaria).</span></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;">La asistencia sanitaria pública absorbe una importante proporción del gasto social, representando en España el 8,3 por 100 del PIB. </span><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Futura; mso-fareast-language: ES;">La atención sanitaria es la competencia más importante de las comunidades autónomas. En promedio, representa el 30% de su presupuesto total. </span><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;">Semejante gasto, en la actual situación de reducción del déficit público, es difícilmente sostenible.</span></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></div><span style="font-family: Calibri;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Las medidas inmediatas de mejora que podemos sugerir (y que algún experto considera imprescindibles) son de una evidencia que asusta. Pasarían por una mejora de la eficiencia (empezando por una reducción de costes CAPEX y OPEX) y la equidad (hacer la misma oferta a todos tus clientes). Esta </span><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;">necesidad de mejora se hace más patente en el contexto actual de crisis económica y presupuestaria.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;"><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">1.- En el terreno de la eficiencia, la descentralización supone una pérdida de economías de escala en ámbitos muy relevantes del control del gasto, como la gestión de compras:</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Es necesario organizar mecanismos institucionales potentes y compartidos de información, coordinación, cohesión, evaluación y control de las políticas sanitarias, como por ejemplo una Central de Compras (sin ir mas lejos Telefónica lo ha hecho para el Grupo y la ha montado en Alemania).</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">2. - Desde el punto de vista de la equidad y la cohesión, es preciso definir una cartera común de servicios básicos y conseguir la validez asistencial de la tarjeta sanitaria en todo el territorio del Estado (¡increíble!), para evitar que las políticas sanitarias diferentes por territorios <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>impliquen un grado de cobertura y acceso diferente.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="color: #292526; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: MercuryTextG1-Roman; mso-fareast-language: ES;">En definitiva, se debe hacer un esfuerzo de reflexión sobre cómo abordar los problemas comunes desde una coordinación más eficaz y un reforzamiento de la cooperación entre todas las administraciones y sectores implicados.</span><span style="color: #f8933d; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Gotham-Medium; mso-fareast-language: ES;"></span></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060; font-size: 12pt; line-height: 125%;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060; font-size: 12pt; line-height: 125%;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060; font-size: 12pt; line-height: 125%;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060; font-size: 12pt; line-height: 125%;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060; font-size: 12pt; line-height: 125%;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060; font-size: 12pt; line-height: 125%;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060; font-size: 12pt; line-height: 125%;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060; font-size: 12pt; line-height: 125%;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"></span></b></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif";">ANEXO 1 </span></b><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif";"></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif";"><span style="text-decoration: none;"></span></span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif";">FUENTES y BIBLIOGRAFÍA de consulta: </span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 19.55pt; mso-list: l4 level1 lfo3; text-indent: -18pt;"><span style="color: windowtext; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Fuente: Consejo Económico y Social</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><a href="http://www.ces.es/servlet/noxml?id=CesColContenido%20M01289576171124~S1631733~NInf0110.pdf&mime=application/pdf"><span style="color: #002060;">http://www.ces.es/servlet/noxml?id=CesColContenido%20M01289576171124~S1631733~NInf0110.pdf&mime=application/pdf</span></a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";">http://www.ces.es/detalleActividad.jsp?tipo=5&id=6265</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 19.55pt; mso-list: l4 level1 lfo3; text-indent: -18pt;"><span style="color: windowtext; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Fuente:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Ministerio de Sanidad</span><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><a href="http://www.msc.es/organizacion/sns/planCalidadSNS/pdf/equidad/observatorioEuropeo/InformeHiT2010_ESP.pdf"><span style="color: #002060;">http://www.msc.es/organizacion/sns/planCalidadSNS/pdf/equidad/observatorioEuropeo/InformeHiT2010_ESP.pdf</span></a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 19.55pt; mso-list: l4 level1 lfo3; text-indent: -18pt;"><span style="color: windowtext; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Fuente:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Siete tesis erróneas sobre la política sanitaria española, y una alternativa crítica</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><a href="http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=273697"><span style="color: #002060;">http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=273697</span></a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 37.55pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 19.55pt; mso-list: l4 level1 lfo3; text-indent: -18pt;"><span style="color: windowtext; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Fuente:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Portal de Salud de la comunidad de Madrid.</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 37.55pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><a href="http://www.madrid.org/cs/Satellite?pagename=PortalSalud/Page/PTSA_home"><span style="color: #002060;">http://www.madrid.org/cs/Satellite?pagename=PortalSalud/Page/PTSA_home</span></a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 37.55pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 19.55pt; mso-list: l4 level1 lfo3; text-indent: -18pt;"><span style="color: windowtext; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Fuente:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Departament de Salut. Generalitat de Catalunya.</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 37.55pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><a href="http://www.gencat.cat/salut/"><span style="color: #002060;">http://www.gencat.cat/salut/</span></a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 19.55pt; mso-list: l4 level1 lfo3; text-indent: -18pt;"><span style="color: windowtext; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Fuente:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Portal de Salud. Junta de Andalucía</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 37.55pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif";">http://www.juntadeandalucia.es/salud/sites/csalud/portal/index.jsp</span></div></div>Paco Navarrohttp://www.blogger.com/profile/00087676464369881194noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-8276824688384112426.post-3496155029152582202011-02-26T16:57:00.000-08:002011-02-26T17:09:41.412-08:00The Daily la nueva apuesta de Murdoch de la mano de Apple<div class="MsoNormalCxSpFirst" style="line-height: normal; margin: auto 0cm;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-language: ES;">El pasado 2 de febrero se presentaba en </span>Nueva York de la mano de<strong> </strong><strong>News Corporation y Apple</strong> <strong>"The Daily"</strong> un periódico digital exclusivo para el iPad.<span style="color: black; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"> La presentación la realizó el magnate Australiano <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Rupert_Murdoch"><span style="color: black;">Rupert Murdoch</span></a>, director y principal accionista de News Corporation, (un holding que incluye entre otros a los periódicos The Sun o The Times o las cadenas Fox y SkyNews) y el </span>vicepresidente de servicios online de Apple Eddy Cue.</span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: black; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">The Daily es un nuevo periódico </span><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Arial;">que usa únicamente medios digitales (no tendrá versión impresa) y que está </span><span style="color: black; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>presente de momento tan sólo en el iPad. Quiere ser un </span><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Arial;">periódico de información generalista. El grupo editorial ha encargado la dirección del proyecto a </span><span style="color: black; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><a href="http://www.thedaily.com/about"><span style="color: black;">Jesse Angelo</span></a>, uno de los editores estrella del New York Post, al frente de un grupo de 100 periodistas.</span> The Daily se ha creado bajo la atenta mirada y los consejos de Apple y del mismo Steve Jobs, completamente desde cero. The Daily concentra todo lo que se ha aprendido de las publicaciones digitales: menús en tres dimensiones, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>imágenes a 360 grados, texto, vídeos en alta definición, audio, enlaces a redes sociales,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>una interfaz atractiva y versátil que pueda sacar partido de todo lo que tiene de potente e innovador la tableta de Apple… se ha apostado fuerte por el nuevo formato.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;"><u><span style="color: black; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿The Daily, es un nuevo modelo de negocio de prensa? </span></span></u></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma;"></span></span><br />
<a name='more'></a><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma;">En la actualidad vemos como la prensa escrita en los países más avanzados va perdiendo día a día lectores, mientras los va ganando poco a poco la prensa digital. Los últimos datos de España remarcan que l</span><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif";">as ventas de diarios generalistas han caído en un 4,27% a lo largo del año 2010, la prensa deportiva perdió un 5,07% y la prensa económica el 9,77 %. En este momento<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="color: black;">delicado para la prensa tradicional aparecen iniciativas buscando la innovación y así evolucionar el tradicional negocio de la prensa, como el español “Orbit” de El Mundo o, en el mercado americano y con padrinos de lujo <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>“The Daily” de News Corp. </span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Para poder contestar a la pregunta sobre si es un nuevo modelo de negocio, debemos analizar alguno de los parámetros básicos que los definen: mercado y clientes (</span><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial;">segmentos, relación con ellos),<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>cadena de valor (recursos y actividades claves, proveedores, costo de la estructura, valor añadido ofrecido, propuesta de valor), rentabilidad, flujo de ingresos, y</span><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma;"> además debemos preguntarnos si representa realmente algo nuevo y con un carácter diferenciador que hará que otros les sigan, es decir para los que “The Daily” sea un “modelo”.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En mi opinión <u>si es un nuevo modelo de negocio</u>, ya que lo que hace The Daily es marcar un modelo a imitar realizando una innovación global en el modelo tradicional de comercialización de prensa. Podemos decir que innova en dos líneas maestras:</span></span></div><div style="margin-left: 18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial;">En contenidos</span></i><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial;">: se contrata al mejor director<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>posible y se realiza un periódico sin edición en<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>papel con contenidos exclusivos. </span></span></div><div style="margin-left: 18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial;">En formato</span></i><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial;">: se escoge el más moderno formato, del mejor proveedor posible, y se crean elementos técnicos SW que ofrecen un gran valor añadido (selección de favoritos, recomendación mediante redes sociales… ) y que intentan superar las expectativas del cliente, como videos dentro de las noticias, fotografías que puedes girar 360º… es decir se crea una “experiencia de usuario”.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial;">Y a la vez, esta nueva forma de transmitir tus contenidos permite lo más importante, reducir/eliminar aquellos elementos tradicionales que no agregan valor en esta industria (confección del periódico en papel, distribución física) y suponen la mayor parte del coste. Esto permite ofrecer al nuevo negocio un precio radicalmente más bajo, sin competencia, por ejemplo </span><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif";">mediante la fórmula de subscripción, puedes disponer de más de 100 páginas por 14 centavos al día (unos 10 céntimos de euro), una subscripción semanal de 0,99$, o anual, equivalente a 39,99 dólares.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En resumen se ha segmentado el mercado y se ha dirigido a un público objetivo concreto, con unos contenidos exclusivos y adaptados al cliente, con una propuesta de valor novedosa, que además te permite optimizar tu estructura de costes de manera que puedes ofrecerlo a un precio razonable. Si es un nuevo modelo de negocio.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><u><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Reflexiones: </span></span></u></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif";"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Llegado a este punto, creo que debemos ir más allá y tratar de reflexionar sobre lo que hay tras el lanzamiento de The daily por el grupo News Corp. </span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Yo definiría esta iniciativa como una apuesta decidida para adaptarse a los tiempos. </span></i><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif";">Internet está revolucionando la venta tradicional de contenidos,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>-ya nos refiramos a la música, o al cine, y más recientemente a los libros y periódicos-, obligando a la industria tradicional a reinventarse y cambiar el modelo de su negocio (a lo que por cierto aquí en España se resisten y contra lo que intenta poner puertas al campo la famosa ley “Sinde”).</span></span></div><div class="MsoNormalCxSpFirst" style="line-height: normal; margin: auto 0cm 6pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: black;">The News Corporation lo ha visto claro, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>“NO me puedo oponer a lo que quiere el mercado y debo reinventarme” (siempre los americanos los más innovadores).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-language: ES;">Hay que tener en cuenta que el cliente no quiere “comprar” los contenidos, los quiere “consumir”, los lee/escucha/ve y no quiere poseerlos. ¿Cuántas veces hemos leído más de una vez un libro o un periódico?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span>Ya no se venden discos, y el que lo intente se verá en la misma situación que si sales ahora a la calle a vender herraduras para los caballos, nadie las quiere porque por ejemplo ¿qué hago hoy en día con un CD?, quiero la música, la quiero de inmediato, barata y escucharla donde me apetezca. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto 0cm 6pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-language: ES;"></span><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-language: ES;">Estimar si funcionará o no este modelo es difícil, pero el proyecto tiene detrás lo mejor de la industria americana, consiguiendo dar la mejor calidad, en el mejor soporte, y al mejor precio. Veremos si logra su objetivo, l</span><span style="color: black;">a inversión inicial de la aventura de The Daily se mueve en torno a los 30 millones de dólares anuales, y el mercado objetivo se establece en 15 millones de estadounidenses.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 9pt;">ANEXO 1 </span></b><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 9pt;"></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 8pt;">FUENTES y BIBLIOGRAFÍA de consulta mas importante: </span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Articulo de Referencia:</span></b><span style="font-size: 8pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="color: #0033cc; font-size: 8pt;"><a href="http://ecodiario.eleconomista.es/gadgets/cronicas/1684/02/11/Siga-en-directo-la-presentacin-de-The-Daily-el-primer-dario-exclusivo-para-iPad.html"><u><span style="color: #0033cc;">http://ecodiario.eleconomista.es/gadgets/cronicas/1684/02/11/Siga-en-directo-la-presentacin-de-The-Daily-el-primer-dario-exclusivo-para-iPad.html</span></u></a></span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Fuente: </span></b><span style="font-size: 8pt;">elEconomista.es</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Fecha: </span></b><span style="font-size: 8pt;">2 de febrero de 2011</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Titulo:</span></b><span style="font-size: 8pt;"> Siga en directo la presentación de 'The Daily', el primer díario exclusivo para iPad</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Articulo de Referencia:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="color: #0033cc; font-size: 8pt;"><a href="http://www.smartsite.es/general/the-daily-un-nuevo-modelo-de-negocio-basado-en-los-codigos-de-siempre-1980.html"><u><span style="color: #0033cc;">http://www.smartsite.es/general/the-daily-un-nuevo-modelo-de-negocio-basado-en-los-codigos-de-siempre-1980.html</span></u></a></span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Fuente:</span></b><span style="font-size: 8pt;"> Smartsite</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Fecha:</span></b><span style="font-size: 8pt;"> 15 de Febrero de 2011</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Titulo:</span></b><span style="font-size: 8pt;"> The Daily, un nuevo modelo de negocio basado en los códigos de siempre</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Articulo de Referencia:</span></b><span style="font-size: 8pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="color: #0033cc; font-size: 8pt;"><a href="http://www.hoytecnologia.com/noticias/periodista-Philip-Meyer-auguro/67416"><u><span style="color: #0033cc;">http://www.hoytecnologia.com/noticias/periodista-Philip-Meyer-auguro/67416</span></u></a></span></u><span style="font-size: 8pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Fuente: </span></b><span style="font-size: 8pt;">ABC Hoy Tecnología</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Fecha:</span></b><span style="font-size: 8pt;"> 11 de Julio de 2011</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Titulo:</span></b><span style="font-size: 8pt;"> </span><span style="font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 18.0pt;">El periodista Philip Meyer, que auguró el fin de prensa escrita en 2043, dice ahora que Internet evitará este vaticinio</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Artículo de Referencia: </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="color: #0033cc; font-size: 8pt;"><a href="http://informeonline.com/2010/12/09/imparable-caida-en-ventas-de-periodicos-europeos-%C2%BFcrisis-de-credibilidad-o-internet/"><u><span style="color: #0033cc;">http://informeonline.com/2010/12/09/imparable-caida-en-ventas-de-periodicos-europeos-%C2%BFcrisis-de-credibilidad-o-internet/</span></u></a> </span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Fuente:</span></b><span style="font-size: 8pt;"> Informeonline.com </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Fecha:</span></b><span style="font-size: 8pt;"> 04 de diciembre de 2010 </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Título:</span></b><span style="font-size: 8pt;"> <a href="http://informeonline.com/2010/12/09/imparable-caida-en-ventas-de-periodicos-europeos-%c2%bfcrisis-de-credibilidad-o-internet/" title="Permanent Link to Imparable caída en ventas de periódicos europeos. ¿Crisis de credibilidad o Internet?"><span style="color: windowtext;">Imparable caída en ventas de periódicos europeos. ¿Crisis de credibilidad o Internet? </span></a></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Artículo de Referencia: </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="color: #0033cc; font-size: 8pt;">http://www.theipadfan.com/android-tablets-gain-market-share-ipad-2-released/ </span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Fuente:</span></b><span style="font-size: 8pt;"> TheIpadFan.com </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Fecha:</span></b><span style="font-size: 8pt;"> 31 de enero de 2011 </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Título</span></b><span style="font-size: 8pt;">: Android tablets gain market share, but will it last when iPad 2 is released? </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Articulo de Referencia:</span></b><span style="font-size: 8pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="color: #0033cc; font-size: 8pt;"><a href="http://www.applesfera.com/apple/apple-y-news-corp-presentan-the-daily-su-nueva-propuesta-de-suscripcion-para-el-ipad"><u><span style="color: #0033cc;">http://www.applesfera.com/apple/apple-y-news-corp-presentan-the-daily-su-nueva-propuesta-de-suscripcion-para-el-ipad</span></u></a></span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Fuente: </span></b><span style="font-size: 8pt;">applesfera.com</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Fecha: </span></b><span style="font-size: 8pt;">23 de Marzo de 2009</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Titulo: </span></b><span style="font-size: 8pt;">Apple y News Corp presentan The Daily, su nueva propuesta de suscripción para el iPad</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;"><span style="font-family: Calibri;">Articulo de Referencia:</span></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span lang="EN-US" style="color: #0033cc; font-size: 8pt; mso-ansi-language: EN-US;"><a href="http://www.periodistadigital.com/periodismo/prensa/2011/02/18/diario-venta-prensa-periodicos-cayo-mundo-pais-vocento-2010.shtml"><u><span lang="ES" style="color: #0033cc; mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">http://www.periodistadigital.com/periodismo/prensa/2011/02/18/diario-venta-prensa-periodicos-cayo-mundo-pais-vocento-2010.shtml</span></span></u></a></span></u><u><span style="color: #0033cc; font-size: 8pt;"></span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Fuente: </span></b><span style="font-size: 8pt;">periodistadigital.com</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Fecha: </span></b><span style="font-size: 8pt;">18 de febrero de 2011</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Titulo: </span></b><span style="font-size: 8pt;">La venta de periódicos de papel se desplomó un 4,2% en 2010</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Articulo de Referencia:</span></b><span style="font-size: 8pt;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="color: #0033cc; font-size: 8pt;"><a href="http://www.thedaily.com/"><u><span lang="EN-US" style="color: #0033cc; mso-ansi-language: EN-US;"><span style="font-family: Calibri;">http://www.thedaily.com/</span></span></u></a></span></u><u><span lang="EN-US" style="color: #0033cc; font-size: 8pt; mso-ansi-language: EN-US;"></span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-size: 8pt; mso-ansi-language: EN-US;">Fuente</span></b><span lang="EN-US" style="font-size: 8pt; mso-ansi-language: EN-US;">: the Daily</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Fecha: </span></b><span style="font-size: 8pt;">26 de febrero de 2011</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 8pt;">Titulo: </span></b><span style="font-size: 8pt;">download your daily for free</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><br />
<span style="font-size: large;"></span>Paco Navarrohttp://www.blogger.com/profile/00087676464369881194noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8276824688384112426.post-75607204597246255262011-02-13T15:56:00.000-08:002011-02-13T16:19:23.934-08:00NOKIA. Espejo de la falta de innovación y el fracaso de la industria europea.<div class="MsoNormalCxSpFirst" style="line-height: normal; margin: 6pt -4.05pt 0pt 0cm; mso-add-space: auto;"><div class="MsoNormalCxSpFirst" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">El pasado viernes 11 de febrero, el CEO de la compañía Finlandesa Nokia Stephen Elop (acompañado del CEO Microsoft, Steve Ballmer) anunció en Londres la decisión de establecer una alianza estratégica con Microsoft para unir sus fuerzas en la batalla con Apple y Google por los Smartphone. Nokia adoptará para sus teléfonos el sistema operativo Windows Phone abandonando el actual Symbian. </span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><br />
<span style="color: black; font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Este anuncio vino precedido el miércoles 9 por un mail corporativo del propio Elop a sus empleados en el que describía de forma clara y directa, la complicadísima situación de la compañía</span><span style="color: blue; font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"> imaginando su situación como la de un hombre en medio de un plataforma petrolífera en llamas y cuya única salvación es la de saltar a un mar helado....sic.</span><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"> (Merece la pena leerlo, está en el<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>último enlace del anexo 1).</span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Análisis</span></u></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">: </span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: blue; font-size: 12pt;">“La teoría de la Reina Roja”</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: #002060; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></u></b></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Se veía venir.</span></b><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"> La cuota de mercado en los teléfonos inteligentes o smartphones de <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Nokia ha ido cayendo vertiginosamente en los últimos años pasando de un 45% en 2009, a un 30,8 en el cuarto trimestre<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>del 2010. Tras una sucesión de CEO’s Finlandeses criados en la casa, finalmente se decidieron, en septiembre de 2010, a traer a un nuevo directivo, (procedente de Microsoft) que fuera capaz de tomar las decisiones necesarias para devolver a la compañía a la senda de crecimiento. Desde el año 2007, donde la compañía marcó su máximo histórico, su valor ha acumulado un 60% de caída.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><br />
<a name='more'></a></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></div><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"></span><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Pero…. ¿cuáles han sido las razones de esta debacle? Estamos hablando de Nokia, una empresa tan flexible que pasó de la industria maderera al papel, de éste a la electrónica de consumo y fabricación de ordenadores y de ahí a las redes y los terminales móviles, creando un imperio mundial. </span><br />
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 5.75pt; mso-line-height-alt: 6.9pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Tras 3 meses en la compañía Stephen Elop, en su mail a los<span style="color: black;"> empleados, describió <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>claramente el problema: </span><span style="color: blue;">“</span></span><span style="color: blue; font-size: 12pt;">El primer iPhone apareció en el 2007, y nosotros ni siquiera contamos hoy con un producto que se acerque a la experiencia de éste. Android entró a escena hace apenas 2 años, y esta semana ha tomado el liderazgo en volumen de ventas de smartphones. Increíble”</span><span style="color: #666666; font-size: 12pt;">. </span></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Analicemos cual ha sido la ventaja competitiva de Nokia todos estos años, ¿por qué el usuario final lo elegía?: básicamente por dos razones, la robustez del SW y HW,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>y por<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la sencillez de manejo. Pero ahora los clientes ya no buscan eso, quieren más, quieren una experiencia de usuario, poder bajar miles de aplicaciones adaptadas a tus gustos: leer el correo de la oficina o el personal, si haces deporte al aire libre un GPS que te calcule distancias y tiempos, un juego para los ratos libres o un cliente de Twitter para contactar con los amigos…</span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 5.75pt; mso-line-height-alt: 6.9pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">NOKIA ha tomado decisiones equivocadas una tras otra. Creyéndose ganador ha cometido en error de <u>dar la espalda al mercado y no fabricar lo que el cliente demanda, intentando vender lo que fabrica</u>. No ha evolucionado acorde con la demanda.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 5.75pt; mso-line-height-alt: 6.9pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="font-size: 12pt;">Por un lado recordemos </span><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la lentitud en adoptar requisitos del usuario en sus terminales: pantalla color, cámara incorporada, reproductor de música y radio (tipo walkman), pantalla táctil,…<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>en resumen, falta de <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>innovación y una tremenda lentitud a la hora de llevar al mercado las nuevas funcionalidades. Por otro, si hablamos del sistema operativo de los nuevos teléfonos, se optó por Symbian un sistema robusto pero propietario, inicialmente un desarrollo conjunto con Ericsson, Siemens, Samsung,…<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>del que fueron saliendo poco a poco todos quedando solo Nokia ya en 2008 (hace 3 años). E</span><span style="color: blue; font-size: 12pt;">l mercado no perdona</span><span style="font-size: 12pt;">, ahora el mayor crecimiento lo está teniendo Android, un sistema abierto, desarrollado por Google a imagen y semejanza del IOS de Apple. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 5.75pt; mso-line-height-alt: 6.9pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">En resumen no es que estén en bancarrota o sin producto, es peor, están fuera del mercado.</span></u></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;"> </span></b><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">No han sabido innovar, y como siempre pasa, la competencia te adelanta por la izquierda a toda velocidad… y pitando.</span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Vuelve a cumplirse en el mundo empresarial, la teoría que oí contar hace unos años en una conferencia sobre Darwin y la evolución humana a Juan Luis Arsuaga (codirector del proyecto Atapuerca) en la que decía, que los organismos vivos están constantemente compitiendo en su nicho biológico, y es necesaria una </span><span style="font-size: 12pt;">mejora continua de las <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Especies" title="Especies"><span style="color: black;">especies</span></a>, sólo para mantener el <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Statu_quo" title="Statu quo"><span style="color: black;">statu quo</span></a> (estado del momento actual) con su entorno. Es decir seguían la <span style="color: blue;">“teoría de la Reina Roja: No hay que correr para avanzar, sino para permanecer en el mismo lugar” (Nota 1)</span></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Trasladada esta idea al mundo de los negocios, para poder competir y mantenerse dentro del tremendamente competitivo mercado actual,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Nokia debe estar constantemente innovando y ofreciendo al mercado aquello que necesitan los clientes, solo para mantener la <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>misma posición. Si quieres crecer, debes innovar más rápido que la competencia. </span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">¿Esta nueva dirección tomada, los cambios introducidos les darán resultado? Han sido: </span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo6; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-size: 12pt;">Abandono de Symbian y adopción de Windows phone</span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo6; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-size: 12pt;">Estructuración en dos divisiones: Smartphone y mercado masivo</span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo6; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-size: 12pt;">Reestructuración en I+D (donde ahora trabajan mas de 4.000 personas, con un presupuesto mayor que todas las demás empresas juntas (y… ¿qué hacían me pregunto yo?) </span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo6; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-size: 12pt;">Reestructuración en NSN (la alianza con Siemens para redes) con un ahorro buscado de 500 Meur.</span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">El tiempo y sus futuras decisiones nos lo dirán, pero el propio Elop estima en dos años el tiempo<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>necesario para que se vean resultados. Demasiado en mi opinión, y en la de muchos analistas. La acción cayó el viernes más de un 12%. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-size: 12pt; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Arial;">Epilogo</span></u></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 125%;">: El fracaso de Europa.</span></b></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Desgraciadamente el fracaso de Nokia, no es un hecho aislado en el panorama tecnológico europeo, </span><strong><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Nokia representa el fracaso de Europa. </span></strong><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">La realidad demuestra que las nuevas tecnologías de la información y las telecomunicaciones (Internet en su conjunto) se sueñan y se inventan en Estados Unidos y se fabrican cada vez más en <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>empresas y con tecnología asiáticas. Todo el tejido industrial de las TIC europeo está desapareciendo, solo quedan cuatro grandes operadoras de telecomunicaciones y tres fabricantes de redes con grandes problemas.</span><span style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 7.5pt;"> </span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><u><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">El pasado 3 de febrero, el presidente de Telefónica, César Alierta, planteó la cuestión abiertamente en la cumbre Zapatero-Merkel</span></u><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: Arial;">. El análisis de Alierta es certero y descarnado. No sólo ponía de manifiesto que la desventaja de Europa frente a EEUU se mantiene, sino que, la ventaja que se mantiene con China está desapareciendo, la economía del gigante chino está pasando rápidamente de la “producción a bajo coste” a la “aportación de valor añadido”. Como ejemplos solo hay que ver a Huawei o ZTE, que han puesto contra las cuerdas a gigantes europeos como Ericsson, Alcatel o Nokia-Siemens. Los 15.000 millones de venture capital que se movilizaron en EEUU en el sector de tecnologías de la información en 2009 contrastan con los 1.000 millones de Europa. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Las razones en mi opinión están claras: el aburguesamiento de la sociedad, la falta de iniciativa, la endogamia de la universidad, las trabas administrativas,… la solución, muy complicada si no tomamos la iniciativa como sociedad. </b></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt;"></span></b></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin: auto auto 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal;"><b><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES;">NOTA <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>1</span></b></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal;"><br />
</div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal;">Lewis Carrol (Matemático y biólogo).</div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal;">Metáfora de la reina roja de Alicia en el país de las maravillas: </div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="line-height: normal;"><span style="color: #002060;">Pero, Reina Roja, es extraño, ¡corremos velozmente, pero el paisaje no cambia!–dice Alicia. <br />
Corremos para quedarnos en el mismo lugar –responde la reina. Para avanzar debes correr más deprisa.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;">ANEXO 1 </span></b><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><u><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;">FUENTES y BIBLIOGRAFÍA de consulta: </span></u></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 19.55pt; mso-list: l5 level1 lfo3; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;">Fuente: Diario Expansión Blog Tecnológico.</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.expansion.com/blogs/tecnoestrategias/2010/09/10/el-relevo-en-nokia-los-dioses-ciegan-a.html">http://www.expansion.com/blogs/tecnoestrategias/2010/09/10/el-relevo-en-nokia-los-dioses-ciegan-a.html</a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.expansion.com/blogs/tecnoestrategias/2011/02/11/nokia-el-fracaso-de-europa-y-el-plan-de.html">http://www.expansion.com/blogs/tecnoestrategias/2011/02/11/nokia-el-fracaso-de-europa-y-el-plan-de.html</a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 19.55pt; mso-list: l5 level1 lfo3; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;">Fuente:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Diario Expansión.</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l3 level1 lfo4; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.expansion.com/2011/02/11/opinion/editorialyllaves/1297459737.html?a=4a6848a954295d1b492d13273ca4db50&t=1297553027">http://www.expansion.com/2011/02/11/opinion/editorialyllaves/1297459737.html?a=4a6848a954295d1b492d13273ca4db50&t=1297553027</a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 19.55pt; mso-list: l5 level1 lfo3; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;">Fuente:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Diario El Economista.</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l4 level1 lfo5; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/2820181/02/11/Microsoft-vendera-sus-moviles-con-Nokia-y-sus-tabletas-seran-de-Dell.html">http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/2820181/02/11/Microsoft-vendera-sus-moviles-con-Nokia-y-sus-tabletas-seran-de-Dell.html</a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 19.55pt; mso-list: l5 level1 lfo3; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;">Fuente:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Diario El Mundo.</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 37.55pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2011/02/09/navegante/1297247443.html">http://www.elmundo.es/elmundo/2011/02/09/navegante/1297247443.html</a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 37.55pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 19.55pt; mso-list: l5 level1 lfo3; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;">Fuente:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Nokia.</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 37.55pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.nokia.es/home/acerca-de-nokia/prensa/vercomunicados?newsid=-53944">http://www.nokia.es/home/acerca-de-nokia/prensa/vercomunicados?newsid=-53944</a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 37.55pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: windowtext; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;">http://conversations.nokia.com/2011/02/11/welcome-to-the-third-ecosystem/</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 37.55pt;"><br />
</div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 19.55pt; mso-list: l5 level1 lfo3; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;">Fuente:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Independiente.</span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 37.55pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.engadget.com/2011/02/08/nokia-ceo-stephen-elop-rallies-troops-in-brutally-honest-burnin/">http://www.engadget.com/2011/02/08/nokia-ceo-stephen-elop-rallies-troops-in-brutally-honest-burnin/</a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 37.55pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: #002060; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: #002060; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;"><a href="http://www.brafton.com/blog/nokia-and-microsoft-a-mobile-marketing-partnership-made-in-heaven-800399190">http://www.brafton.com/blog/nokia-and-microsoft-a-mobile-marketing-partnership-made-in-heaven-800399190</a></span></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 37.55pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="color: windowtext; font-family: Symbol; font-size: 11pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: windowtext; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt;">http://alt1040.com/2011/02/ceo-de-nokia-nuestra-plataforma-se-esta-quemando</span></div></div>Paco Navarrohttp://www.blogger.com/profile/00087676464369881194noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8276824688384112426.post-15632389421762382632011-01-27T05:19:00.000-08:002011-01-27T05:26:42.427-08:00Hay que pasarse a Twiter ya lo dice "La Conchi"<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/I1p0DWjztY0?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>Paco Navarrohttp://www.blogger.com/profile/00087676464369881194noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8276824688384112426.post-46145696266163428532011-01-23T13:24:00.000-08:002011-01-23T13:24:39.214-08:00NO SOMOS MAS QUE UN PUNTO EN EL UNIVERSOMirad este video. Creo que pone en perspectiva nustros problemas cotidianos. Salu2, Paco.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/xYmDyHC4Oc0?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>Paco Navarrohttp://www.blogger.com/profile/00087676464369881194noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8276824688384112426.post-84053999788571188992010-12-23T17:19:00.000-08:002010-12-23T17:19:01.947-08:00El Gobierno pide más de 1.000 millones por el espectro móvil.<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0pt;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="font-size: large;">El Gobierno pretende recaudar alrededor de 1.000 millones de euros con las frecuencias que se asignarán a los operadores de telecomunicaciones móviles a comienzos del 2011. </span></span></span></i></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">El ejecutivo maneja la posibilidad de imponer un modelo mixto de licitación que combine las ventajas del concurso, (para extender la banda ancha móvil a las zonas rurales) con la subasta (de mayor capacidad de recaudación). </span></span></i></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">Este asunto es el más importante para el sector de las telecomunicaciones en estos momentos: la reasignación y el reparto de frecuencias de móvil en una doble línea; por un lado, la recalificación del espectro de 900 megahercios para que pueda usarse para banda ancha móvil y por otro, la distribución entre las operadoras del “dividendo digital”, las frecuencias que han dejado libres las televisiones tras el apagón analógico y lanzamiento de la TDT, y que se dedicarán a telefonía móvil.</span></span></i></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">Se muestra, una vez más, como una decisión administrativa gubernamental, si no es correcta, puede condicionar las inversiones y el crecimiento de un sector estratégico, influyendo importantísimamente en el crecimiento del país.</span></span></i></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Arial;">Veamos, e</span>l Gobierno licitará, en los próximos meses (se esperaba<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>a primeros de diciembre), un gran número de frecuencias radioeléctricas para los operadores de telecomunicaciones móviles. Este proceso tiene una gran <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>importancia, ya que la concesión durará hasta el año 2030, lo que determinará todas las estrategias corporativas de las operadoras en las próximas décadas. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;">Dentro del gobierno, y según se describe en el artículo, hay dos “sensibilidades”:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">El Ministerio de Industria</i> por un lado, más alineado con los intereses del sector, prefiere obligar a las operadoras a que dediquen sus recursos a hacer un despliegue de redes de banda ancha móvil de nueva generación. Esto permitiría llevar servicios avanzados de red a toda la población española (incluyendo zonas rurales) en el mínimo tiempo posible.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">El ministerio de Economía</i> que, dado el déficit existente en la economía española, no quiere dejar pasar la oportunidad de recaudar todo lo posible, no solo lo que necesita (unos 500 millones) para la adaptación de las antenas de TDT en España.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Además se tiene <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>como referencia la subasta similar en mayo en Alemania donde solo había frecuencias para 3 operadoras, se libró una dura batalla, y gran recaudación.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;">Es cierto que la posibilidad de operar con esas nuevas frecuencias tiene un gran valor estratégico para las operadoras, pero es fácilmente entendible<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>que el objetivo del gobierno no debe ser poner trabas al desarrollo económico del país. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;">Este despliegue de<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>redes móviles de nueva generación <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(o NGN, New Generation Networks, en su acrónimo ingles) tiene una gran capacidad para introducir más competitividad y productividad en la economía española, extendiendo la sociedad de la información a todos los rincones del país y ayudando así a terminar <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>con la llamada “brecha digital”. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Son muy conocidos<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>los estudios que ratifican que las inversiones en redes avanzadas de telecomunicaciones revierten en beneficio del país incrementando el PIB y la competitividad (yo mismo muchos días rindo mas y gasto menos -por ejemplo gasolina- teletrabajando, lo que sería impensable hace 6 u 8 años).</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;">Por otro lado, aunque las operadoras tienen fama de “ricas” debemos recordar que <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>solo Telefónica y Vodafone están en números negros. En España y en toda la Europa Occidental se encuentran operando en un mercado muy maduro sin crecimiento orgánico, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lo que ha obligado, por ejemplo a Telefónica, a una estrategia de internacionalización en los últimos 10 años, dándose la circunstancia de que solo tiene crecimiento fuera de nuestras fronteras, de donde procede además más del 80% de sus beneficios. ¿Por qué razón iban a realizar grandes inversiones en España?</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;">En este entono macro el gobierno debería ser muy cuidadoso en su decisión:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt 19.55pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;">Por un lado y aunque el estado hiciera “caja” momentánea <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">no sería sensato </b>para la recuperación económica del país tratar de “<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">exprimir” al máximo a las operadoras</b>, pues ese dinero se retraería de inversiones.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt 19.55pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;">Pero por otro se debería realizar la asignación de frecuencias a los operadores en base a un <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">compromiso real de inversión</b> (y además en un tiempo definido) en la creación de redes que permitan ofrecer servicios avanzados de banda ancha móvil a todo el país. Deberíamos alinearnos -por una vez los primeros- con las recomendaciones del Sr. Almunia (Vicepresidente y Comisario Europeo de la Competencia), “todos los europeos deberían disponer en sus hogares de las condiciones para disfrutar de conexiones de Internet, al menos, 30 megabits en 2020”.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;">Como final, propongo que nos fijemos en lo que hacen las principales economías del mundo. Por ejemplo, en Estados Unidos, el presidente Barack Obama planea incrementar el espectro disponible para dispositivos móviles en los próximos dos años al doble del año 2009. Lawrence Summer, director del Consejo Económico Nacional de EEUU, dijo que esta propuesta servirá como “catalizador para la inversión del sector privado” y también para “ayudar a crear cientos de miles de empleos“. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La estrategia parece clara.</span></div>Paco Navarrohttp://www.blogger.com/profile/00087676464369881194noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8276824688384112426.post-71453705372902395132010-12-05T16:54:00.000-08:002011-05-15T15:45:01.562-07:00¿Cual es el futuro de las redes de Telecomunicaciones?<div style="border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding-bottom: 1pt; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: large;"><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Tahoma;"><strong>¿Se da la “coopetición” entre Vodafone y Telefónica?</strong></span><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Tahoma;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span></span></span></span></div><div style="border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding-bottom: 1pt; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Times New Roman;"><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Tahoma;"><span style="mso-spacerun: yes;"></span></span></span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><span style="line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Aunque no es nuevo, el término <i style="mso-bidi-font-style: normal;">coopetición</i>, está cobrando cada vez mayor peso en el debate estratégico empresarial. Este<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span style="color: black; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-language: ES;">concepto hace referencia a la estrategia que combina competición y cooperación entre actores de un mismo mercado y se basa en el supuesto de que compañías rivales pueden beneficiarse simultáneamente, cuando colaboran entre sí. </span></span><span style="line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">El modelo <i style="mso-bidi-font-style: normal;">coopetitivo </i>está basado en la </span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_juegos" target="_blank"><span style="color: black; text-decoration: none; text-underline: none;"><span style="font-family: Calibri;">teoría de juegos</span></span></a><span style="font-family: Calibri;">; frente a modelos tradicionales que asocian la competencia empresarial a un <span style="mso-bidi-font-style: italic;">juego de suma cero (se </span>gana únicamente a expensas de otros), la <i style="mso-bidi-font-style: normal;">coopetición </i>propone un enfoque de <span style="mso-bidi-font-style: italic;">juego de suma no-cero</span> (la ganancia de un jugador no necesariamente se corresponde con la pérdida de otro). Así el beneficio de un rival no implica necesariamente una pérdida propia, y se abre la posibilidad de acuerdos de colaboración que permitan a competidores ganar a un mismo tiempo</span></span><span style="line-height: 125%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Tahoma;"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Tahoma;">¿Podemos decir entonces que hay “coopetición” entre Vodafone y Telefónica?</span></u></b><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Tahoma;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Claramente SI.</b></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Según la descripción genérica que del término se hace en el artículo y en otros varios encontrados por la red, (ya que no está en la RAE), la coopetición debe estar compuesta de cooperación y de competición.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>En el caso de Vodafone y Telefónica, como en el de muchas otras empresas competidoras formales, se da la duplicidad: ambos actores son claros competidores pero ganan con la cooperación en diferentes entornos. Vodafone y Telefónica claramente coopiten.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Analicemos primeramente el entorno en el que se desarrolla su actividad: Vodafone y Telefónica son los operadores de telecomunicaciones más grandes de la Unión Europea, que <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><u>compiten</u></i></b> en un mercado maduro en el que los servicios que ofrecen son considerados casi como una “comodity”. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>En este tipo de mercados la diferenciación es mínima, todos compiten con las mismas armas por alcanzar la máxima cuota de mercado que les asegure el acceso a costes bajos y la rentabilidad. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Vemos por una parte que las dos compañías compiten en el mercado para adquirir nuevos clientes (o robárselos a la competencia) y para mantener los propios con diferentes estrategias empresariales y con propuestas comerciales diferenciadas para el cliente. Telefónica posicionada como la marca líder en el mercado Español <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>y Vodafone desde la gran multinacional Europea.</span></span><br />
<a name='more'></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">En esta situación, de competencia tradicional, ambas compañías han colaborado conjuntamente desde hace años, para la defensa del sector de las telecomunicaciones, por ejemplo haciendo frente común con ONO y AMENA (la actual Orange) para intentar cobrar por las descargas de música y videos, o bloqueando la autorización para los Operadores Virtuales… en definitiva han colaborado (un poco) <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>para defender su sector y por tanto sus beneficios globales. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Pero cuando realmente están empezando a <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><u>colaborar</u></i></b> en serio es ahora, desde que es posible tecnológicamente que una estación base única<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pueda dar servicio a varios operadores.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Todos hemos visto como las estaciones base de móviles se instalaban de dos en dos, o de tres en tres, (ejemplo carretera A6 en el Km76 cerca de Sanchidrián donde se ven tres torres, tres casetas, tres líneas de acometida).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>El coste de instalación y mantenimiento de estas infraestructuras es enorme. Parece claramente identificada el área donde<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la colaboración es mucho más provechosa para las dos empresas que si continuaran cada una por separado. La compartición de infraestructura de red. </span><span style="line-height: 125%;">Ya en marzo de 2009 firmaron un acuerdo para esta compartición en España y algunos países de Europa. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="line-height: 125%;">Esta cooperación reduce sus costes fijos, mejora la calidad (se montan nuevas estaciones base más modernas que sustituyen a otras en el final de su vida útil) y tiene una gran repercusión<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span style="line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">para la sociedad ya que las compañías pueden darle a esa estrategia un valor como pate de su estrategia <i style="mso-bidi-font-style: normal;">en responsabilidad social corporativa</i> con la sociedad. Además esta cooperación les supone no solo un impacto directo en ahorro de costes de producción, sino que les proporciona beneficios adicionales a su oferta, por la modernización de la planta,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>por lo que pueden aumentar su cuota de mercado frente a otros competidores.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"></span><span style="font-family: Calibri;"><span style="line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Como nota comentar que a</span><span style="line-height: 125%;">l compartir estos activos fijos, las compañías lograrán una reducción de cientos de millones de euros en los próximos 10 años. En el caso de España, Telefónica y Vodafone tienen cada uno unos costes superiores a los 700 millones de euros en el mantenimiento de esta infraestructura. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="line-height: 125%;"><span style="font-family: Calibri;">Podemos ver entonces que ambas empresas<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"> compiten y cooperan</b>, es decir<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"> coopiten.</b></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="line-height: 125%;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="line-height: 125%;"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span></span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="line-height: 125%;"><span style="font-family: Calibri;">Epílogo</span></span></u></b></div><div class="Default" style="margin: 0cm 0cm 0pt 1.55pt;"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif";"></span></div><div class="Default" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt 1.55pt;"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; line-height: 125%;">Vamos a hacer un ejercicio de imaginación.</span></div><div class="Default" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt 1.55pt;"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; line-height: 125%;">Dado que las operadoras podrán (pueden) compartir la infraestructura de red, y tendrán el mismo acceso a las redes, entonces las operadoras podrán centrarse en su negocio “core” compitiendo <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">sólo en las ofertas que presentan al mercado</span>, es decir en el precio y en los servicios de valor añadido. </span></div><div class="Default" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt 1.55pt;"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; line-height: 125%;">Pero entonces si soy una operadora como Telefónica o Vodafone,</span></div><div class="Default" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt 37.55pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; line-height: 125%;">¿Qué me impide contratar el mantenimiento de la red al proveedor? Nada, de hecho ya se está haciendo. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div><div class="Default" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt 37.55pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; line-height: 125%;">¿Qué ventaja competitiva tiene poseer la red si la conectividad es igual para todas? Ninguna.</span></div><div class="Default" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt 37.55pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; line-height: 125%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; line-height: 125%;">¿Porqué no pido al proveedor de infraestructura de red que monte la red y no me la venda, sino que me cobre un “fee” (alquiler)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>por su utilización y me ahorro todos costes de instalación, actualización y mantenimiento de la red<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(… y toda una división de mi organización)? <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Parece una buena idea.</span></div><div class="Default" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt 37.55pt;"><br />
</div><div class="Default" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt 1.55pt;"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; line-height: 125%;">Y si soy un proveedor de infraestructura de red<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>como Ericsson o ALU ¿no sería interesante una integración vertical hacia adelante? absorbiendo parte del negocio de mi cliente, montando y manteniendo una red que diera servicio a varios operadores. Tendría ahorros por economías de escala, simplificación de la red, en definitiva un nuevo modelo de negocio, ahora que este entorno empresarial es muy maduro, y tiene un crecimiento casi nulo.</span></div><div class="Default" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt 1.55pt;"><br />
</div><div class="Default" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt 1.55pt;"><span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; line-height: 125%;">Veremos cuál será el desarrollo futuro, pero parece que no será muy diferente de lo planteado. El problema -como casi siempre- es buscar financiación para arrancarlo…</span></div><br />
Salu2, Paco NavarroPaco Navarrohttp://www.blogger.com/profile/00087676464369881194noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8276824688384112426.post-49157382980600321932010-11-25T15:59:00.000-08:002011-05-15T15:44:36.414-07:00Comentario económico sobre el sector de los proveedores de redes y servicios de Telecomunicaciones<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: Calibri;"><span style="color: #0518d1; line-height: 150%;">Hola, os dejo un análisis sobre un artículo del periódico expansión de este mes de noviembre.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0pt;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #0518d1; font-size: 8pt; line-height: 150%;">Título:</span></b><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"> ALCATEL LUCENT descarta nuevas fusiones en el sector.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0pt;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #0518d1; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;">Fuente:</span></b><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"> Periódico Expansión. Edición impresa.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0pt;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #0518d1; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;">Sección:</span></b><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"> Empresas</span></span></div><div style="border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding-bottom: 1pt; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #0518d1; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;">Fecha:</span></b><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"> Viernes 5 de noviembre de 2010.</span></span></div></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; font-size: 10pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">Resumen: </span></span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">En el artículo de referencia el consejero delegado de Alcatel – Lucent, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Ben Verwaayen, aprovechando su comparecencia pública en el anuncio de la vuelta a beneficios en el tercer trimestre del presente 2010<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>de la compañía que dirige, se defiende de los insistentes rumores que se suceden en el mercado de las telecomunicaciones sobre una posible fusión entre la compañía Franco-Americana y el gigante Chino Huawei, desviando la atención a integraciones en los operadores. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; font-size: 10pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">Análisis: </span></span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">El presente artículo es uno más, de la continua serie que se está publicando al cierre de los últimos trimestres, sobre el sector de los proveedores de red y servicios de Telecomunicaciones, en los que se muestra la debilidad de los fabricantes europeos y norteamericanos frente al tremendo empuje de las compañías asiáticas.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><u><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;">Antecedentes:</span></u><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"> A finales de la década de los 90, entre 1995 y 1998,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>todos los grandes fabricantes europeos y norteamericanos de infraestructura de red (Ericsson, Alcatel, Lucent, Nokia, Ciena…) comenzaron una deslocalización de sus centros de producción, trasladándolos básicamente a China.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>De esta forma sus costes fijos bajaban lo suficiente como para poder aumentar su rentabilidad y competitividad. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">La deslocalización se realizaba encargando la producción de sus equipos a compañías como Flextronic, que ya habían absorbido toda la manufactura de productos tecnológicos menos especializados como PC’s o electrónica de consumo, y tenían experiencia y recursos para realizarlo.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">Esta nueva estructura de costes, con centros de diseño e innovación en Europa, California o India, fabricación en Shenzen (China) o Taiwán, y departamentos comerciales/marketing en los mercados locales cerca de los clientes (básicamente las operadoras de telecomunicaciones), logró unas reducciones de precios que han permitido a las operadoras realizar las grandes inversiones en creación de red de la última década. Se han desplegado redes móviles de GSM, 3G, actualmente se está desplegando UMTS y en breve 4G LTE (Long Term Evolution); se ha llegado con la banda ancha –ADSL- hasta un 50% de la población, creando además toda la enorme infraestructura de transporte de tráfico de datos entre nodos de la red.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span><br />
<a name='more'></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><u><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;">Situación actual</span></u><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;">: En unos pocos años las estructuras de coste de todas estas compañías proveedoras de red se homogeneizaron, y<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ocurrieron varios cambios en el mercado que vendrían a dar un nuevo vuelco al mismo:</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">-</span><span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">Por un lado las compañías operadoras veían como los mercados europeos ralentizaban su crecimiento o se estancaban, y era necesaria una internacionalización buscando crecimiento en mercados emergentes (Véase la estrategia de Telefónica en la última década, creciendo fuera de España primero en Europa con la compra, entre otras, de O2 en Inglaterra, y luego en China (12% de China Unicom) y la reciente de VIVO en Brasil) o las operadores menos atrevidas <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>llegando a acuerdos de integración en Europa. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">-</span><span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">Se produce un enfrentamiento entre las operadoras de red y los grupos de Internet, que utilizan la red de las operadoras sin revertir en ellas ningún beneficio.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">Estos cambios en el entorno, provocan que las operadoras traten de reducir al máximo su OPEX para rentabilizar el negocio, crean unidades de compra centralizada y optimizan las nuevas compras de infraestructura de red al máximo.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">En este entono hacen su aparición dos compañías Chinas, Huawei y ZTE, con una tecnología aceptable y un precio que hace tambalearse a todas las compañías occidentales. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">Con esta situación, a mediados de la década, la única posibilidad de supervivencia para las compañías europeas es la de unir sus fuerzas y llegar a acuerdos de fusión, se producen en 2006 dos: la de Alcatel con Lucent, con la creación de ALU, y la de las divisiones de red de Nokia y Siemens formando NSN (Nokia-Siemens Networks). </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">En los últimos 4 años la situación es más y más complicada,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ya que las compañías Chinas son muy voraces y quieren a toda costa entrar en el mercado Europeo. Los márgenes del negocio cada vez se reducen más. Como ejemplo dentro del artículo analizado, se cuenta que ALU, desde su creación a finales de 2006 solo ha tenido tres trimestres con beneficios (tres de doce totales).</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; font-size: 10pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">Opinión: </span></span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">La tradicional imagen de “mala calidad” de los productos Chinos está cambiando, tienen todo el capital necesario y sus universidades llenas de nuevos ingenieros, como para poder ofrecer cualquier producto que necesite el mercado, y con la calidad exigida. Si aún no han conseguido desbancar definitivamente a las compañías proveedoras de red como ALU o NSN se debe en gran medida a reticencias de índole política de los gobiernos. No se quiere dejar la creación de toda la infraestructura de red de comunicaciones en manos Chinas. (En la reciente adjudicación del contrato de 2G-3G de Verizón a ALU en Estados Unidos, nombrado en el artículo,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>en la decisión final entre ALU y Huawei, a igualdad técnica, pesó más la procedencia del proveedor que el precio).</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 8pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Calibri;">En mi opinión solo el mantenimiento de la rentabilidad, defendiendo los contratos en Europa y América y concentrando esfuerzos comerciales en los países emergentes como China, India o Brasil va a permitir unos ingresos que permitan la independencia económica (política que ya están aplicando algunas compañías como Ericsson).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Los números que presenta trimestre tras trimestre ALU, aunque positivos en el último informe, no hay quien se los crea (un 8% de caída en bolsa el día que los anunciaba). Es imposible mantenerlos muchos más trimestres. Creo que sin esos cambios la estrategia de Huawei para el asalto a Europa se confirmará, desmintiendo las tesis de Ben Verwaayen. </span></span></div>Paco Navarrohttp://www.blogger.com/profile/00087676464369881194noreply@blogger.com0